中藥注射劑企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略.pdf

1、中藥注射劑作為中藥現(xiàn)代化的標志之一，經(jīng)過近60余年的發(fā)展，現(xiàn)已普遍應用于臨床住院醫(yī)療。據(jù)業(yè)內(nèi)權威人士預測，中藥注射劑產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已接近500億元，中藥注射劑已成為醫(yī)院市場最暢銷的中藥劑型，市場份額達到35.5％，遠遠超越了丸劑、片劑、膠囊劑等傳統(tǒng)劑型。然而，在中藥注射劑市場空前繁榮的背后，是其飽受詬病的藥物不良反應。同樣在2012年，國家藥物不良反應檢測中心共收到14大類中藥注射劑引起的總計10.3萬次藥物不良反應，同比增長58.2％，其

2、中嚴重報告5500余次。
　　縱觀全球制藥業(yè)發(fā)展歷程，世界一流“藥企”無一不是把技術作為其核心競爭力。本文站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析了當前中藥注射劑企業(yè)，通過經(jīng)典戰(zhàn)略理論如PETS分析、波特的“五力模型”系統(tǒng)分析了中藥注射劑產(chǎn)業(yè)的特點，梳理了產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)所需具備的競爭優(yōu)勢，即在當前競爭中制勝企業(yè)依賴的是政策的傾斜性扶持、天時地利之獨特機會以及非常脆弱的產(chǎn)品高價帶來的利益鏈，缺乏制藥企業(yè)必須真正具備的基于產(chǎn)品本身的創(chuàng)新能力，這是制定戰(zhàn)略

3、的基礎。
　　在中藥注射劑企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中，分別從產(chǎn)品鏈和管理鏈兩個維度提出了不同的分戰(zhàn)略?！肮芾礞湣眲?chuàng)新戰(zhàn)略中重點分析企業(yè)普遍存在的員工高流動性、“人崗匹配”和企業(yè)戰(zhàn)略的關系。創(chuàng)新性地提出了“人才綜合評價指數(shù)”對人才予以全方位、多角度、高層次、寬領域進行評價，保證了人才考核能夠客觀地、科學地、可視性量化，從而指導企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。隨后對高級管理人員、專業(yè)技術人員、市場營銷人員和一線生產(chǎn)人員進行了不同的戰(zhàn)略定位和管理規(guī)劃。同

4、時，根據(jù)科斯的交易費用理論，提出了以“項目管理為核心”的組織結構再造和流程優(yōu)化。
　　在產(chǎn)品鏈中，提出了技術核心戰(zhàn)略，通過開展中藥注射劑循證醫(yī)學、中藥注射劑藥物經(jīng)濟學的研究，進行中藥注射劑的有效性和安全性評價，從而高人一籌地制定產(chǎn)品技術標準，引領行業(yè)發(fā)展。多方合力，創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以化解高昂的研發(fā)費用問題。此外，涉及到生產(chǎn)、質量、銷售方面也同步進行了創(chuàng)新性地分析和提出了行之有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　在此基礎上，借鑒國家統(tǒng)計局的“