證券行業(yè)人才儲(chǔ)備問(wèn)題研究——以渤海證券為例.pdf

1、信息經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展對(duì)證券行業(yè)人才儲(chǔ)備提出了新的挑戰(zhàn)和要求。證券行業(yè)人才儲(chǔ)備受企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境影響。對(duì)內(nèi)而言，人才儲(chǔ)備工作需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，需要對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)以及人才崗位匹配度等作深入分析；對(duì)外而言，證券行業(yè)人才儲(chǔ)備受行業(yè)特性、證券行業(yè)的結(jié)構(gòu)、證券行業(yè)所處的發(fā)展階段等外部環(huán)境因素的影響。
　　以渤海證券為例，隨著人才在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中作用的凸顯，渤海證券管理

2、層逐漸意識(shí)到加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的重要性，并采取了一系列的人才儲(chǔ)備措施，吸引人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、管理人才，強(qiáng)化人才引進(jìn)，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。但是，渤海證券的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略及措施也存在不少問(wèn)題，如創(chuàng)新人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)不足、人才招聘難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、人才儲(chǔ)備的保障機(jī)制不健全等，這些問(wèn)題也反映了當(dāng)前我國(guó)證券行業(yè)人才儲(chǔ)備的一個(gè)基本現(xiàn)狀，很多是一些普遍性的問(wèn)題。同時(shí)本文也對(duì)目標(biāo)研究的案例渤海證券的人才現(xiàn)狀進(jìn)行了SWOT分析，并提出了其人才儲(chǔ)

3、備需求。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，一是要合理制定人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。包括合理確定儲(chǔ)備人才的崗位和數(shù)量、規(guī)范儲(chǔ)備人才選拔的流程、完善人才儲(chǔ)備培養(yǎng)體系、高層管理者給予足夠的重視等等。二是完善人才儲(chǔ)備措施。包括完善人才儲(chǔ)備的渠道和方式，多渠道引進(jìn)高端人才；完善人才儲(chǔ)備的組織架構(gòu)，適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和人才儲(chǔ)備需求；完善人才儲(chǔ)備激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備的活力和動(dòng)力；加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)和挖掘，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，營(yíng)造良好的人才儲(chǔ)備環(huán)境和氛圍等方面。