九股河牧業(yè)家禽養(yǎng)殖成本控制問題診斷及改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本控制診斷是企業(yè)擺脫成本困境的重要手段。為了研究如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)家禽養(yǎng)殖的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行最合理的控制，從而使企業(yè)利潤(rùn)最大化，本文以禾豐牧業(yè)九股河集團(tuán)（以下中文簡(jiǎn)稱九股河牧業(yè)，英文統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“JGH”）為研究對(duì)象進(jìn)行研究。首先，對(duì)九股河牧業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、成本構(gòu)成及成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，并對(duì)資料進(jìn)行匯總整理。然后，采用文獻(xiàn)研究

2、、調(diào)研診斷、成本分析、統(tǒng)計(jì)分析等多種分析方法相結(jié)合，定量與定性分析互補(bǔ)使用、理論聯(lián)系實(shí)際等方法，對(duì)九股河牧業(yè)的養(yǎng)殖成本控制問題進(jìn)行了系統(tǒng)的成本管理診斷研究，探尋該公司成本管理弊病之所在，總結(jié)出九股河牧業(yè)在養(yǎng)殖成本控制方面存在飼料及藥品成本增加、毛雞保價(jià)金額過高、客戶補(bǔ)助款管理不當(dāng)、直接人工成本偏大的問題，并以此分析導(dǎo)致上述問題可能的原因:成本管理思想比較局限、成本費(fèi)用發(fā)生控制不合理、沒有系統(tǒng)的成本控制體系、管理約束機(jī)制不健全、人力資源管