完善基層地稅部門管理問題研究——以清苑縣地稅局為例.pdf

1、引入新公共管理理論,績效管理,以心理激勵為創(chuàng)新點,從管理方式、激勵手段、服務(wù)意識、工作制度等方面指引基層地稅部門進(jìn)行改革,使我們的隊伍成為一支在新的歷史潮流中,順應(yīng)形勢,統(tǒng)籌大局,管理嚴(yán)格,執(zhí)法規(guī)范,高效親民,求真務(wù)實的執(zhí)法隊伍。通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的公共管理經(jīng)驗,結(jié)合本單位的實際情況,研究分析基層部門管理方面存在的問題,制定出具體的解決方法,以期提高組織的管理水平,為國家的稅收事業(yè)發(fā)展做出微乎貢獻(xiàn)。
　　采用定性定量、理論聯(lián)系實際

2、的方法,列舉出地稅部門管理中存在的問題:組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政管理認(rèn)識缺失、工作制度不完善、納稅服務(wù)管理有待提高和激勵考核機(jī)制的問題,然后,聯(lián)系問題提出相應(yīng)的建議對策,通過優(yōu)化管理級層、提升管理水平,更新觀念,將心理激勵因素結(jié)合績效考核等完善制度的手段,建立科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制及工作體制,促進(jìn)部門間的“無縫隙”協(xié)作優(yōu)化行政管理級層,細(xì)化管理模式,利用信息技術(shù),構(gòu)建簡化合理的組織,轉(zhuǎn)變管理理念,提升納稅服務(wù)管理和改進(jìn)服務(wù)手段和監(jiān)督機(jī)制,利用合理的激