地稅系統(tǒng)退線干部管理存在的問題及其對策研究——以常德市地稅局為例.pdf

1、步入21世紀,人們越來越重視對人的管理。上世紀50年代開始,人們就愈發(fā)覺得人力資源管理的重要性,對人力資源的眾多問題進行了廣泛且深入的研究。以人為中心的人力資源管理是通過最大限度地開發(fā)人的能量和潛力,再根據(jù)人的特點或能力來達到工作目標(biāo)。這是強調(diào)每個組織成員的開發(fā)和使用,也是通過建立成員的使命感,發(fā)揮他們的最大能力,最終達到自身和組織目標(biāo)的共同實現(xiàn)。
　　稅務(wù)系統(tǒng)的人力資源不僅是組織內(nèi)部重要的人力資源,也是現(xiàn)代趨于強烈競爭社會經(jīng)濟生

2、活中的主要資源。就地稅系統(tǒng)來說,目前要達到地稅系統(tǒng)管理過程知識化、方式信息化、特質(zhì)柔性化、成本效益化等這些目標(biāo),不僅需要具有強烈的現(xiàn)代化觀念、超前的戰(zhàn)略眼光的專業(yè)人才,更需要具有廣博的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富的人才來完成,對于退線干部,他們就擁有豐富的工作閱歷以及管理經(jīng)驗。在地稅系統(tǒng)當(dāng)前的人力資源狀況下,如何充分運用人力資源的潛力,對地稅事業(yè)發(fā)的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實和長遠意義,而退線干部管理是其中重要要義之一。然而,退線干部本身的年齡偏