社會支持視角下的機構(gòu)養(yǎng)老護理員的激勵策略研究.pdf

1、改革開放后中國家庭規(guī)模的小型化和家庭結(jié)構(gòu)的核心化又削弱了傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老,從家庭養(yǎng)老向社會養(yǎng)老過渡,是我國養(yǎng)老模式發(fā)展的必然趨勢。老年人對養(yǎng)老服務(wù)的需求也呈現(xiàn)出多樣化,由傳統(tǒng)的單一溫飽需求發(fā)展為追求多層次、多樣化的服務(wù)需求。因此,養(yǎng)老服務(wù)政策、養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和養(yǎng)老護理員等都值得研究。資料顯示,目前我國養(yǎng)老護理員數(shù)量嚴(yán)重不足,素質(zhì)不高,性別比例失調(diào),養(yǎng)老護理員隊伍穩(wěn)定性差,新增人員流失率大。
　　針對以上問題,本文采用了文獻分析法、訪談

2、法和比較分析法,對我國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)護理員隊伍現(xiàn)狀進行梳理和分析,總結(jié)當(dāng)前我國養(yǎng)老護理員激勵現(xiàn)狀,從中查找存在的問題及其成因,認為當(dāng)前我國養(yǎng)老護理員激勵建設(shè)中存在以下問題,一是激勵目的有偏差:當(dāng)前激勵政策的根本出發(fā)點都是為了更好滿足老年人的養(yǎng)老服務(wù)需求,而不是從滿足養(yǎng)老護理員自身的需求出發(fā),這就會導(dǎo)致激勵內(nèi)容不全面,人才發(fā)展的需要無法得到全面滿足,就會出現(xiàn)“招聘難”、“留人難”。二是激勵內(nèi)容單一:當(dāng)前我國針對養(yǎng)老護理員隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容都

3、是圍繞人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)進行,而本文認為,無論是教育、培訓(xùn)還是提高技能都是以“有人參加”為前提的,即必須有足夠的人愿意從事相關(guān)職業(yè),當(dāng)前的扶持政策、社會各方的支持、贊助主要集中在人才培訓(xùn)上,顯然是無法激發(fā)出社會對養(yǎng)老護理職業(yè)的從業(yè)意愿。與社會上其他工作就業(yè)難相比,養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)卻一人難求,正說明有意愿從事相關(guān)專業(yè)的人數(shù)不多。因此,本文將研究重點放在養(yǎng)老護理員的激勵策略上。三是激勵主體單一:當(dāng)前的激勵內(nèi)容主要以政策扶持為主,養(yǎng)老護理員隊伍的