國有控股企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起，知識(shí)正逐步取代資本、勞動(dòng)和土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為企業(yè)最重要的資源，知識(shí)管理成為組織應(yīng)對(duì)急劇變化的環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。作為知識(shí)管理中活動(dòng)過程的重要一環(huán)，知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要性也日益突出。組織要充分利用已有知識(shí)和獲取更多新知識(shí)，就必須將分散在不同員工中的知識(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移。 本文從個(gè)體層面研究國有控股企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移的具體過程，構(gòu)建知識(shí)轉(zhuǎn)移的概念模型并進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)證研究。本文首先通過文獻(xiàn)研

2、究和實(shí)地訪談，揭示了國有控股企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程機(jī)理，描述了知識(shí)轉(zhuǎn)移的一般過程：在理論分析的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移的概念模型，其中包括五個(gè)直接影響成功知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素，兩個(gè)調(diào)節(jié)變量和五個(gè)背景變量，并提出相應(yīng)的研究假設(shè)。然后，以湖南省國有控股企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的員工為實(shí)證調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問卷調(diào)查，共計(jì)發(fā)送調(diào)查問卷178份，獲取有效問卷155份。最后運(yùn)用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件分析員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移的實(shí)際情況，并檢驗(yàn)實(shí)證資料對(duì)追究假設(shè)

3、的支持程度。 本文根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果，得出幾個(gè)重要的研究結(jié)論：知識(shí)的默會(huì)性對(duì)成功的知識(shí)轉(zhuǎn)移有負(fù)面影響；知識(shí)接收方動(dòng)機(jī)和吸收能力對(duì)成功知識(shí)轉(zhuǎn)移有正面影響；知識(shí)轉(zhuǎn)移方意愿和發(fā)送能力對(duì)成功知識(shí)轉(zhuǎn)移有負(fù)面影響；組織支持和人際信任知識(shí)接收方和轉(zhuǎn)移方特性對(duì)成功知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響過程中有部分調(diào)節(jié)作用；個(gè)人的背景變量也在一定程度上影響員工間的成功知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，根據(jù)研究的結(jié)論，結(jié)合實(shí)際，提出了有助于促進(jìn)國有控股企業(yè)集團(tuán)內(nèi)員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移的建議。