天津GJ酒店?duì)I銷策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以后，我國(guó)的酒店業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，增長(zhǎng)速度大幅度攀升，酒店的集團(tuán)化、連鎖化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、商業(yè)活動(dòng)信息化等發(fā)展態(tài)勢(shì)，酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。怎樣才能使酒店在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該思考的主要問(wèn)題，因此，酒店?duì)I銷策略研究具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
　　天津GJ酒店是江西省政府駐天津辦事處的下屬國(guó)有企業(yè)，是涉外兩星級(jí)賓館，它不僅具

2、備單體酒店的典型性而且具有經(jīng)濟(jì)型酒店的特殊性。在這樣的背景情況下，天津GJ酒店要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，客觀分析自身形勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，有針對(duì)性的制定適合自身發(fā)展的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷組合策略，對(duì)于天津GJ酒店的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。論文從相關(guān)理論和實(shí)踐出發(fā)，在綜合運(yùn)用STP分析、SWOT分析等研究方法對(duì)GJ酒店分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出其未來(lái)發(fā)展的營(yíng)銷組合策略，并建立與之配套的各種保障體系。本文通過(guò)對(duì)天津GJ酒店?duì)I銷