華夏銀行長(zhǎng)沙分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、面對(duì)日益加劇的全球經(jīng)濟(jì)下行壓力，中國(guó)銀行業(yè)亟需提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。操作風(fēng)險(xiǎn)作為我國(guó)商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)近年有不斷擴(kuò)大之勢(shì)。華夏銀行作為中國(guó)股份制商業(yè)銀行的代表，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中存在著諸多潛在操作風(fēng)險(xiǎn)因子。探索有效應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的措施，持續(xù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，對(duì)于提升股份制商業(yè)銀行的管理經(jīng)營(yíng)水平具有十分重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值?；诖?，本文選取具有區(qū)域典型性特點(diǎn)的華夏銀行長(zhǎng)沙分行作為分析樣本，對(duì)識(shí)別和化解銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)舉措進(jìn)行了有益探索。

2、r>　　本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，理論聯(lián)系實(shí)際，遵循“現(xiàn)象-問(wèn)題-分析-對(duì)策”的研究思路，首先綜述目前操作風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，確定研究的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)華夏銀行長(zhǎng)沙分行現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理制度、操作流程的調(diào)查分析，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境、內(nèi)部管理環(huán)境等方面分析了華夏銀行長(zhǎng)沙分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素，并結(jié)合工作實(shí)際，從當(dāng)前運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較薄弱、內(nèi)部組織架構(gòu)不盡合理、風(fēng)控制度欠完善、業(yè)務(wù)流程存疏漏、應(yīng)急處