基于試錯學(xué)習(xí)的商業(yè)模式創(chuàng)新機制與路徑研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，平臺型企業(yè)不斷涌現(xiàn)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，而平臺型企業(yè)的核心競爭力之一就是其創(chuàng)新能力。商業(yè)模式描繪了企業(yè)如何架構(gòu)資源進行業(yè)務(wù)運營，目前，隨著市場的擴大、關(guān)聯(lián)方的增加以及管理層層級逐漸加深，企業(yè)面臨著更復(fù)雜的外部環(huán)境和越發(fā)緊缺的內(nèi)部資源，使得企業(yè)在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時多采用迭代試錯的方式，力求對于機遇進行快速的反饋識別。因此，本研究選取了兩個典型企業(yè)作為研究對象，從組織的“試錯行為”出發(fā)，試圖描述商業(yè)模式的微觀演化過程，為

2、企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供建議。
　　本研究收集了中國兩家企業(yè)的一手訪談數(shù)據(jù)，并實時跟蹤了其中5個試錯項目的具體實施過程，同時結(jié)合二手數(shù)據(jù)進行多案例分析。本研究用Nvivo軟件對材料進行開放式、主軸、選擇性編碼，挖掘出29個副范疇和9個主范疇，最終形成商業(yè)模式四階段的創(chuàng)新模型。研究發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境復(fù)雜性和資源緊缺的情景下，組織會采用試錯的方式進行商業(yè)模式創(chuàng)新，實踐中由于誘發(fā)因素及影響因素的不同而試錯行為呈現(xiàn)不同的路徑選擇；同時，在試錯的具