基于平衡計分卡的管理會計工具整合研究.pdf

1、在世界經濟全球化的背景下,企業(yè)的經營環(huán)境不斷變化,商業(yè)競爭也日趨激烈。為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,企業(yè)紛紛采取各種管理會計方法來加強內部管理。然而,對于管理會計工具的研究還沒有成型的理論框架,企業(yè)實踐應用中過于強調管理會計工具的核心性,而導致各種管理會計工具之間缺乏邏輯兼容性,不利于管理會計功能的發(fā)揮。
　　 平衡計分卡是在經濟全球化、信息技術不斷發(fā)展以及知識經濟模式日漸凸顯的背景下提出和發(fā)展起來的,歷經十幾年的豐富與完

2、善,已經從最開始的績效考核工具發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略最有效的管理工具。本文以平衡計分卡為基礎管理工具,構建管理會計工具整合框架,通過整合框架將目前主流的管理會計工具有機結合于企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,以戰(zhàn)略地圖、各級平衡計分卡和作業(yè)管理分析為媒介促進了長期戰(zhàn)略目標與短期財務、非財務目標的對接,也使總部整體戰(zhàn)略和下屬單位的行動計劃的對接成為現實,并將戰(zhàn)略行動計劃與資源預算、績效評價連接起來,從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
　　 在建立整合框架的

3、基礎上,本文以聯想集團為案例來探討管理會計工具整合框架在實踐中的應用。通過繪制聯想集團戰(zhàn)略地圖,使企業(yè)的戰(zhàn)略驅動因素清晰化,建立公司級、部門級的平衡計分卡,對企業(yè)戰(zhàn)略目標量化并落實到行動計劃,各個行動計劃把預算、價值鏈、績效考核等管理工具和戰(zhàn)略進行有效的鏈接,使其發(fā)揮協同效用,從而更好地促進企業(yè)戰(zhàn)略的達成。文章最后總結了中國企業(yè)應用平衡計分卡過程中常出現的問題,并提出對應解決方案。期待本文的相關成果或結論能為國內企業(yè)管理會計工具的應用提