歐洲足球產(chǎn)業(yè)中球隊(duì)估值研究及應(yīng)用.pdf

1、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)速度嚴(yán)重滯后于國(guó)民收入的提升。國(guó)內(nèi)各大球類聯(lián)賽及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職責(zé)，均處于體育總局下屬的各協(xié)會(huì)指導(dǎo)下進(jìn)行開(kāi)發(fā)。國(guó)內(nèi)足球、籃球、排球、乒乓球、羽球等聯(lián)賽及市場(chǎng)的發(fā)展均遠(yuǎn)落后于國(guó)民收入的增長(zhǎng)，未能充分滿足大眾的對(duì)于各類體育產(chǎn)品的消費(fèi)。自去年開(kāi)始的包括鼓勵(lì)足球產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展，足協(xié)的去行政化等等一系列動(dòng)作，讓我們看到了國(guó)家在體育產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，以更加市場(chǎng)化的方法來(lái)培育市場(chǎng)，輸送人才，“讓市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的決定性作用”。

2、>　　在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化改革的初期，我們十分有必要學(xué)習(xí)研究歐美發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)中的球隊(duì)運(yùn)營(yíng)及投資案例。歐洲五大聯(lián)賽作為世界最頂級(jí)的足球聯(lián)賽，其經(jīng)營(yíng)模式是按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理所建立起來(lái)的，英超聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)和管理都完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)模式，這是該聯(lián)賽獲得巨大成功的根本因素；而我國(guó)中超聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)模式還停留較低的水準(zhǔn)，這是因?yàn)槲覈?guó)足球的職業(yè)化并未脫離傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的體育發(fā)展模式。
　　本文首先研究分析歐美發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)中的足球聯(lián)賽及俱