跨國公司預(yù)約定價研究——以聯(lián)合鐵鋼（中國）有限公司為例.pdf

1、跨國公司預(yù)約定價研究一以聯(lián)合鐵鋼(中國)有限公司為例專業(yè)名稱：MBA申請人：吳敏曉指導(dǎo)教師：蘇毓敏論文答辯委員會主席：趙相，電、委員：周塋知游羅攻甍燦侵杰、疋’l／(鈐條、房B翔紈第四部分：解決實際運用問題。由于“聯(lián)合鐵鋼(中國)有限公司”正準備申請預(yù)約定價安排，通過上述實例分析，進一步研究了本公司在預(yù)約定價方面的特殊性，最終確定了本公司預(yù)約定價安排的最優(yōu)方案。第五部分：我國的跨國公司要大力推行預(yù)約定價。同顧了我國預(yù)約定價發(fā)展所經(jīng)歷的階

2、段，并對歷年相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析。探究了跨國公司大力推行預(yù)約定價的各方原岡和需要。針對我國目前預(yù)約定價實踐的不足，對今后的發(fā)展方向和新領(lǐng)域的開拓提出了相應(yīng)的改善建議。第六部分：主要結(jié)論。通過本次研究，得出預(yù)約定價是相關(guān)主體利益均衡的必然選擇：母公司在預(yù)約定價安排中處于主導(dǎo)地位等主要結(jié)論。更為重要的是本公司預(yù)約定價以后的成功簽訂也得到了結(jié)論，即可以選擇捆綁方式申請預(yù)約定價安排。本文的創(chuàng)新之處：第一，“轉(zhuǎn)讓定價鏈”的提出。如果跨國公司有i個(

3、及以上)關(guān)聯(lián)方時，內(nèi)部的轉(zhuǎn)讓定價更加復(fù)雜化，往往會以“轉(zhuǎn)讓定價鏈”的形式貫穿于所有關(guān)聯(lián)方。第二，基于母國力場預(yù)約定價的研究。目前我國人多以東道幽身份參與到預(yù)約定價的國際活動中。但隨著投資力場的轉(zhuǎn)換，基于母國力場發(fā)展和研究預(yù)約定價，有助于保證我國的稅收利益及異國華資企業(yè)的合法權(quán)益。第三，對韓國預(yù)約定價的研究。韓國已成為我國的主要貿(mào)易伙伴國，兩國間的相互投資繼續(xù)增長：加上本公司是韓方控股企業(yè)，目前準備申請預(yù)約定價安排。所以專門深入研究韓國的