六西格瑪理論在中國海油工程設計項目中的應用研究.pdf

1、天津大學碩士學位論文六西格瑪理論在中國海油工程設計項目中的應用研究六西格瑪理論在中國海油工程設計項目中的應用研究StudyOnApplicationOfSixSigmaTheyInChinaOffsheOilEngineeringDesignProject學科專業(yè)：工商管理研究生：史宜濤指導教師：張水波教授天津大學經濟與管理學部2014年11月中文摘要中文摘要海洋石油工程設計公司（英文為“Chinaoffsheoilengineerin

2、gdesigncompany”縮寫為COOEDC論文中簡稱“設計公司”）是中國海洋石油系統(tǒng)內設計海上采油平臺的骨干企業(yè)，在中國海洋石油工程設計行業(yè)中，設計公司是承接設計項目最多、項目管理水平最高的企業(yè)。本論文以設計公司為背景，研究分析六西格瑪理論在海油工程設計項目中的應用情況。在中國海洋石油行業(yè)向國際市場進軍的新環(huán)境下，質量是市場競爭的核心。全面質量管理是設計公司當前主要的質量管理方法，但該方法已經無法滿足國際市場對其設計項目質量的要求

3、。為了突破質量瓶頸，提高項目質量，本文引入了六西格瑪理論。首先，本文通過閱覽大量文獻，了解了六西格瑪理論在國內外的研究和應用現狀，總結出了中國海油工程設計項目應用六西格瑪理論必須具備的條件和注意事項。同時，本文分別對設計公司運營現狀、設計項目運行現狀和影響設計項目關鍵質量因素進行了分析，總結出了影響設計項目質量的關鍵問題。其次，在上述分析結果的基礎上，進一步分析了六西格瑪理論在海油工程設計項目中的可行性。本文分析了六西格瑪理論的基本應用

4、條件；對設計項目特征與成功應用六西格瑪理論企業(yè)的特征進行了對比分析；基于六西格瑪理論基本條件，詳細分析了六西格瑪理論在設計項目中的適應性；對組織機構、人才需求和企業(yè)文化等可能影響六西格瑪理論應用的因素進行了分析；對六西格瑪理論分析工具在設計項目中的適用性進行了分析；最后本文研究了六西格瑪理論在設計項目中的推行模式，最終分析得到了設計項目應用六西格瑪理論的實施方案，為在K項目實踐六西格瑪理論做好了充足準備。最后，本文通過K項目驗證了六西格