XX縣農村信用合作社人力資源管理研究.pdf

1、農村信用合作社雖然在最近幾年中不斷的進行改革，努力的發(fā)展自身的業(yè)務，但是由于有人民銀行、銀監(jiān)會以及農業(yè)銀行“臨時”進行代替管理這一個過程，再加上產權的不清晰、傳統(tǒng)的管理思維制約以及內部管理制度的不健全，長期以來沒有形成一個行之有效的人力資源管理制度。這一狀況已經不能適應現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展。XX縣農村信用社由于地處經濟落后的地區(qū)，在人力資源管理方面存在的問題更大，已經限制了信用社的持續(xù)發(fā)展。XX縣農村信用社人力資源管理制度的優(yōu)化是建立現(xiàn)代金

2、融企業(yè)制度的必要環(huán)節(jié)，也關乎到信用社的競爭能力、經營效率。
　　本文以XX縣農村信用合作社的人力資源管理為研究對象。首先，通過對該信用社的調查發(fā)現(xiàn)該社人力資源及人力資源管理的基本狀況。其次，以人力資源管理理論和已有的文獻為基礎對該社人力資源管理中存在的問題進行分析并找出問題的原因。最后，提出該信用社人力資源管理優(yōu)化的一些措施。論文由四個章節(jié)組成。第1章對XX縣的相關背景資料進行整理與分析，以客觀而準確的態(tài)度，具體闡述分析這次選題的

3、目的以及意義;參考查找一些國內外相關的研究資料以及文獻;構建出本文的理論框架以及研究思路;在第2章，主要對一些相關的基礎理論進行了具體的闡述，一是闡述了關于農村信用合作社研究對象的界定，二是人力資源管理的相關基礎理論知識。第3章研究合作社的現(xiàn)狀以及從年齡、來源、學歷和職稱情況分析合作社人力資源管理的現(xiàn)狀。然后，在前幾章基礎上，具體研究與分析過去該縣在人力資源管理上不足之處。第4章則根據(jù)存在問題提出改進措施。
　　希望通過本文的調查