基于信息技術(shù)的庫(kù)存管理優(yōu)化研究——以HB公司為例.pdf

1、通訊企業(yè)的核心部分是生產(chǎn)組織管理，而庫(kù)存管理是生產(chǎn)組織管理和資金管理中非常重要的方面。HB公司是手機(jī)通訊行業(yè)的大型 OEM制造企業(yè)，雖然屬于高新技術(shù)企業(yè)，但庫(kù)存管理方面仍然沿用著一些陳舊、落后的庫(kù)存管理方法。庫(kù)存管理沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體思想，公司中庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，己經(jīng)影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，因而通過對(duì)庫(kù)存管理優(yōu)化進(jìn)行研究，推動(dòng)庫(kù)存管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以HB公司的庫(kù)存管理為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)分析方

2、法、實(shí)證分析方法和調(diào)查分析方法對(duì)HB公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀的分析，從庫(kù)存管理流程和庫(kù)存控制的角度，深刻闡述HB公司庫(kù)存管理中存在的問題與原因，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究，針對(duì)性的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。系統(tǒng)化的更新了目前該行業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的理解。
　　論文提出，通過改進(jìn)HB公司在庫(kù)存管理方法及庫(kù)存管理理念，能大幅度提高公司的運(yùn)作效率，為企業(yè)節(jié)約成本，提高流轉(zhuǎn)率，縮短資金周期有幾大的幫助。因而，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)HQ公司具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義