HN公司內(nèi)部控制有效性研究.pdf

1、隨著當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理機(jī)制，由政府部門推動，得到了多數(shù)上市公司的重視。建立內(nèi)部控制體系，被越來越多的大型企業(yè)提上日程。對于上市公司和國企，這股趨勢，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。具有完善的內(nèi)控制度，可以優(yōu)化企業(yè)管理模式，以達(dá)到權(quán)責(zé)制衡，降低經(jīng)營風(fēng)險和運(yùn)營成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)公眾形象的重要作用。
　　本文主要以HN公司內(nèi)控現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建了內(nèi)控有效性評價

2、體系，對HN公司的內(nèi)控有效性進(jìn)行了評價。首先，介紹了論文背景，闡述了研究目的和研究課題的重要意義，總結(jié)并回顧了相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，概括了研究內(nèi)容和方法。其次，介紹了HN公司整體的實際情況，內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的現(xiàn)狀，以及公司內(nèi)部控制方面的問題。然后，提出了包括全面系統(tǒng)原則、科學(xué)性原則、成本效益原則、風(fēng)險導(dǎo)向原則、定性和定量相結(jié)合原則、可操作性原則在內(nèi)的，構(gòu)建內(nèi)控有效性評價體系的原則，由此建立了HN公司內(nèi)控有效性評價體系，其中包括一級評價指