不同情境強度下魅力型領導對員工創(chuàng)新力的影響研究.pdf

1、科技的迅速發(fā)展和全球化的劇烈融合讓我們現(xiàn)在所處的社會環(huán)境日趨易變、復雜，企業(yè)的經(jīng)營與管理也面臨越來越多新的挑戰(zhàn)，比如信息科技的發(fā)展使信息的獲取更加便捷，競爭對手對自己的了解更加充分，競爭更加激烈。在這種外部環(huán)境下，創(chuàng)新型人才成為炙手可熱的資源，領導者如何激勵員工創(chuàng)新行為并帶領企業(yè)、組織走向成功也同時成為更加令人關注的問題。自 House（1977）提出魅力型領導（charismatic leadership）理論以來，一直是學術界的研究

2、熱點，學者們試圖從各個角度去構建相關理論模型、論證魅力型領導與其它領導風格的不同以及其有效性。有魅力的領導者能夠對其追隨者產(chǎn)生深遠的影響力：追隨者愿意模仿領導的行為、感覺和認知；能夠激發(fā)追隨者的自信，使追隨者相信可以實現(xiàn)更高的目標；追隨者擁有與領導相似的信仰，并完全認同領導信仰的正義性；追隨者無條件接受領導，欽羨領導，并愿意展現(xiàn)對領導的順從等。研究也已經(jīng)表明，魅力型領導能夠在個體層面、群體層面和組織層面對追隨者產(chǎn)生積極的作用。
　

3、　本文在文獻閱讀的基礎之上，構建了魅力型領導、員工創(chuàng)新力、情境強度三者之間的關系模型。首先在前人研究的基礎上，對“魅力型領導”的本質和內涵進行澄清，以期解決由于概念不清而導致對魅力型領導的研究受到阻礙；另外，本研究也在某種程度上對魅力型領導的相關研究做了一些補充，起到拋磚引玉的作用；其次，將員工創(chuàng)新力作為因變量，檢驗魅力型領導的有效性，揭示兩者之間更為深層次之間的關系，彌補這一領域研究不足的情況；最后，領導對員工的影響是以一定的社會、經(jīng)

4、濟或組織環(huán)境為背景的，而不會發(fā)生在真空之中，對于魅力型領導更是如此，本文將情境強度作為調節(jié)變量來檢驗不同情境下魅力型領導與員工創(chuàng)新力之間的關系，進一步研究情境因素對魅力型領導效用的影響。
　　在研究方法上，本文運用了文獻研究法、數(shù)理統(tǒng)計法和問卷調查法。其中，采用學者 Conger和 Kanungo編制的魅力型領導量表、Famrer、Tierney和Kung一 Meintyre（2003）的創(chuàng)新力量表，學者 Rustin等人編制的情

5、境強度量表作為測量問卷，情境強度問卷是將英文問卷進行翻譯、回譯并修訂，最后形成施測問卷，經(jīng)檢驗具有良好的信效度。共回收有效問卷158份，樣本主要分布在南京、青島、杭州、上海、無錫、合肥等城市。
　　運用 SPSS20.0統(tǒng)計軟件，對回收的有效問卷進行數(shù)據(jù)處理，通過信效度分析、回歸分析等方法，獲得的主要研究結論如下：
　　（1）魅力型領導對員工創(chuàng)新力具有顯著的正向影響。
　　（2）情境強度在魅力型領導與員工創(chuàng)新力關系中起