中國(guó)企業(yè)情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之組織影響的實(shí)證研究.pdf

1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)(charismatic leadership)是二十世紀(jì)七十年代產(chǎn)生的新興領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ζ渥冯S者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力：下屬充分信任領(lǐng)導(dǎo)者信仰的正確性，無(wú)條件地接受、熱愛(ài)并服從領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者并模仿其行為，對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有強(qiáng)烈的使命感。該理論自產(chǎn)生至今，尤其是九十年代后期以來(lái)，因?yàn)閷?duì)個(gè)人、群體和組織的業(yè)績(jī)所具有的超凡影響力和積極效果，魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受到學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注。 根據(jù)Conger(199

2、9)的觀點(diǎn)，組織情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)興起的主要原因有兩個(gè)：一是處于復(fù)雜動(dòng)蕩環(huán)境中的組織，需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效地實(shí)施變革，適應(yīng)外界環(huán)境；二是組織面臨不斷提高員工忠誠(chéng)度和績(jī)效的挑戰(zhàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間基于情感依附而形成的領(lǐng)導(dǎo)者一下屬關(guān)系，能夠改變下屬的價(jià)值觀、信仰和態(tài)度，使其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生高度的忠誠(chéng)、信任和服從，進(jìn)而取得超出期望的業(yè)績(jī)。顯然處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)，尤其需要培養(yǎng)和造就一大批魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。 然而相對(duì)國(guó)外已經(jīng)比較成熟和完

3、善的魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論體系，國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究還處于起步階段。由于東西方文化的不同，中國(guó)員工心目中的魅力型領(lǐng)導(dǎo)可能與西方企業(yè)的存在差異，因此中國(guó)企業(yè)情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)構(gòu)維度與現(xiàn)狀需要實(shí)證檢驗(yàn)：此外學(xué)界已有的關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)的研究，大多側(cè)重于其對(duì)下屬個(gè)體層次的效用和影響機(jī)制的研究，鮮有將魅力型領(lǐng)導(dǎo)放在一個(gè)群體環(huán)境中考察，鑒于群體的目標(biāo)導(dǎo)向和協(xié)同一致的特征，群體的效率對(duì)于組織運(yùn)營(yíng)越來(lái)越重要，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響一個(gè)群體績(jī)效的重要因素。 基于

4、上述考慮，本研究的目的在于檢驗(yàn)中國(guó)文化背景下魅力型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵和現(xiàn)狀；分析魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)群體的積極影響，驗(yàn)證其對(duì)群體績(jī)效、群體凝聚力、群體效能感、群體成員工作態(tài)度等群體變量的有效性；在此基礎(chǔ)上，探索魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用機(jī)制和影響因素。 本研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)共分為九章， 第一章是緒論，主要說(shuō)明研究背景、研究目的、研究的理論意義和實(shí)踐價(jià)值，并簡(jiǎn)要概括了研究流程； 第二章是文獻(xiàn)綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行梳理，主要突出

5、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的有效性、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制和影響因素等； 第三章是研究設(shè)計(jì)，主要涉及本研究中所用變量的測(cè)量方法，問(wèn)卷設(shè)計(jì)、回收，以及主要的數(shù)據(jù)分析方法； 第四章是數(shù)據(jù)的預(yù)處理，對(duì)所收集的有效問(wèn)卷進(jìn)行了信度和效度檢驗(yàn)，并進(jìn)行相關(guān)分析和多重共線性檢驗(yàn)，初步確定變量關(guān)系和數(shù)據(jù)質(zhì)量； 第五章至第八章是對(duì)模型的驗(yàn)證，主要涉及中國(guó)企業(yè)情境下魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)構(gòu)維度和現(xiàn)狀，魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在群體層面的有效性、

6、作用機(jī)制和影響。 第九章對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)，并指出研究中存在的不足，以及未來(lái)的研究方向。本研究得出的主要結(jié)論包括： 中國(guó)文化背景下的魅力型領(lǐng)導(dǎo)包含愿景激勵(lì)、品德高尚、關(guān)注環(huán)境、關(guān)心下屬、敢于冒險(xiǎn)和超常行為六個(gè)維度。品德高尚是中國(guó)企業(yè)情境下獨(dú)有的，有別于西方文化的獨(dú)特維度，這與中國(guó)人的內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論相一致；愿景激勵(lì)作為魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要的行為特征，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性；關(guān)注環(huán)境、關(guān)心下屬和敢于冒險(xiǎn)也是中國(guó)企業(yè)中魅力型領(lǐng)

7、導(dǎo)者贏得人心的重要行為特征；研究結(jié)果顯示，相比于其他維度，超常行為這一特征稍顯薄弱，這可能是由于東方文化特有的謹(jǐn)慎內(nèi)斂等特征有關(guān)。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于群體有效性具有重要影響，與群體凝聚力、群體效能感、群體成員工作態(tài)度和群體績(jī)效之間存在積極的正相關(guān)關(guān)系。這一結(jié)論進(jìn)一步驗(yàn)證了魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠開發(fā)下屬的潛力，為其提供指導(dǎo)，并引導(dǎo)他們建立起對(duì)自我的信心，從而取得超出期望的高績(jī)效。 群體效能感對(duì)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性具有完全中

8、介作用。這一研究結(jié)果有助于揭開魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在群體層面的作用機(jī)制這一“黑箱”，闡釋了魅力型領(lǐng)導(dǎo)所在的群體取得高績(jī)效的原因，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者通常利用戰(zhàn)略愿景向下屬展示美好的未來(lái)，對(duì)下屬的技術(shù)和能力表示認(rèn)可，并表達(dá)對(duì)下屬達(dá)成高績(jī)效的強(qiáng)烈信心，這些都可以使下屬增強(qiáng)作為一個(gè)整體完成群體任務(wù)的信心，最終導(dǎo)致高群體績(jī)效。 群體成員工作態(tài)度對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性具有調(diào)節(jié)作用。雖然高度滿意的員工并不總是帶來(lái)高的工作績(jī)效，但是在魅力型領(lǐng)導(dǎo)者所在的群