后危機(jī)時代我國商業(yè)銀行流動性管理研究.pdf

1、流動性被譽(yù)為商業(yè)銀行的“生命線”。擁有了流動性,商業(yè)銀行就具備了應(yīng)對突發(fā)事件的能力,保障了商業(yè)銀行的正常運(yùn)行。反之,丟失了流動性,則會出現(xiàn)流動性風(fēng)險,商業(yè)銀行將面臨著毀滅性的威脅。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā),全球流動性逆轉(zhuǎn),多家金融旗艦面臨著流動性困境,給監(jiān)管部門和各家商業(yè)銀行加強(qiáng)流動性管理敲響了警鐘。
　　 金融危機(jī)中我國商業(yè)銀行雖未出現(xiàn)類似于雷曼兄弟等金融機(jī)構(gòu)遭受的流動性危機(jī),但是國際金融危機(jī)以后,伴隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜

2、多變以及宏觀調(diào)控政策頻繁變動,國內(nèi)商業(yè)銀行的流動性也出現(xiàn)了劇烈波動。自2008年至2011年的短短四年間,我國商業(yè)銀行的流動性處在“過剩→趨緊→充?！吘o”的頻繁變動之中。這種巨大波動的主要原因不在商業(yè)銀行內(nèi)部,而在于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化尤其是宏觀調(diào)控政策的頻繁變動。但是流動性的巨大波動并未給銀行帶來流動性危機(jī),盈利也未受到特別大的影響,但對商業(yè)銀行流動性管理帶來很大的困境和挑戰(zhàn)。近幾年商業(yè)銀行在流動性管理上雖然進(jìn)行了一些探索,但是依舊存

3、在著一些欠缺,例如,流動性管理主要靠監(jiān)管推動、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)依賴存貸款、存短貸長、金融市場的不完善對流動性管理方式的制約等。
　　 西方商業(yè)銀行歷史悠久,其流動性管理歷經(jīng)數(shù)百年發(fā)展而相對成熟。盡管如此,在美國次貸危機(jī)和國際金融危機(jī)沖擊下,西方商業(yè)銀行流動性管理暴露出許多弱點,一些銀行甚至破產(chǎn)倒閉。國際金融危機(jī)再次引發(fā)了西方商業(yè)銀行進(jìn)一步加強(qiáng)流動性管理,并呈現(xiàn)出一些新的動向,主要包括更加重視穩(wěn)定性資金來源、認(rèn)真開展壓力測試和情境分析