CA通信公司管理創(chuàng)新研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)及項(xiàng)目的管理過程中，創(chuàng)新已成為支撐企業(yè)不竭發(fā)展的源動(dòng)力，以不斷創(chuàng)新的思維貫穿在整個(gè)管理的演進(jìn)中，才能使得企業(yè)的發(fā)展升級貼合于市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不斷變遷，才能使企業(yè)的運(yùn)作和模式更符合于行業(yè)需求，從而保證企業(yè)的盈利性和長期性。
　　尤其企業(yè)面對外部環(huán)境，如行業(yè)發(fā)展、市場需求、技術(shù)變革等關(guān)鍵因素的大幅度變化時(shí)，極有可能對企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)生客觀制約，進(jìn)而影響內(nèi)部管理運(yùn)行，相互循環(huán)制約企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)營。在這種狀態(tài)下，企業(yè)為了迎合程

2、度較高的變化，管理上所需要的創(chuàng)新程度也會(huì)相對較高，促成的企業(yè)管理架構(gòu)、模式和運(yùn)營流程的創(chuàng)新改變程度也更高。
　　在持續(xù)改革開放多年，國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速的環(huán)境下，國內(nèi)的通信行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出一個(gè)前所未有的高速階段。在這個(gè)行業(yè)背景下，國內(nèi)的通信業(yè)技術(shù)水平不斷提升，通信企業(yè)的發(fā)展變化速度也在經(jīng)歷一個(gè)空前的快速演變時(shí)期。隨著4G技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用，以及各運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、投資采購等方面的管理上不斷做出新的改變，使得國內(nèi)通信行業(yè)整體市場在這

3、樣的歷史階段，受技術(shù)和管理層面的因素所影響，也在不斷的發(fā)生著變化，而行業(yè)市場的變化使得通信企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新。通過企業(yè)各層面的不斷創(chuàng)新，尤其在管理層面的創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)自身不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而持續(xù)的能應(yīng)對和適應(yīng)整個(gè)市場環(huán)境的不斷改變，保持企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)作良性狀態(tài)，以及維持企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤率，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。
　　以CA公司為代表的國內(nèi)通信企業(yè)，面對這樣的行業(yè)市場形式，該如何通過管理上的創(chuàng)新，來應(yīng)對市場格式形式的改變。在

4、分析基于現(xiàn)行行業(yè)狀態(tài)下市場發(fā)展形勢和方向，以及CA公司在一直以來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下和演變模式下，是如何發(fā)展到原有的管理架構(gòu)和方式上來，并且針對實(shí)際市場環(huán)境，深入研究了在管理層面如何的創(chuàng)新，才能適應(yīng)行業(yè)變化的需求。筆者力求將國內(nèi)同類通信企業(yè)現(xiàn)階段狀態(tài)下，管理的創(chuàng)新模式作為一個(gè)統(tǒng)一的課題來研究，通過各線條客觀因素的調(diào)查分析，將原有管理模式下與行業(yè)技術(shù)和市場無法契合的問題點(diǎn)作基礎(chǔ)，在規(guī)劃解決管理問題過程中，構(gòu)建創(chuàng)新出更為符合潮流和有效的管理模式

5、，為國內(nèi)的現(xiàn)代通信企業(yè)的發(fā)展起到有益作用。
　　文章通過在現(xiàn)有企業(yè)和項(xiàng)目管理學(xué)的理論分析研究基礎(chǔ)上，對在國內(nèi)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，伴隨著改革開放以來的通信行業(yè)整體發(fā)展因素作調(diào)查，尤其在現(xiàn)階段通信技術(shù)發(fā)展的典型性狀態(tài)中，將國內(nèi)通信市場走向與通信企業(yè)管理模式相結(jié)合研究，總結(jié)出現(xiàn)階段國內(nèi)通信企業(yè)發(fā)展的普遍方向和側(cè)重點(diǎn)，并通過CA通信公司的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理情況作分析，得出在現(xiàn)有內(nèi)外因環(huán)境下創(chuàng)新的必須性。將CA公司原有管理運(yùn)營體制針對行

6、業(yè)的技術(shù)和市場的多方面變化作對比研究，得出相互的矛盾點(diǎn)與相違之處，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行公司管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)有行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)制訂出適應(yīng)新形勢的管理運(yùn)營體制，并著重考慮可操作性，確保創(chuàng)新成效性。企業(yè)在行業(yè)市場或技術(shù)重大演進(jìn)的情況下，通過自身管理創(chuàng)新來迎合客觀條件的演進(jìn)，成為企業(yè)發(fā)展必要的、最有效的方式方法之一，課題經(jīng)研究和設(shè)計(jì)出的新管理模式架構(gòu)，對業(yè)內(nèi)同類企業(yè)具有一定現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　論文過程中筆者主要采用:調(diào)查法、觀察法、文獻(xiàn)研究法