青島網通公司管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著信息通信技術的飛速發(fā)展，電信企業(yè)的產品同質化越來越強，加之國際新進入者的競爭，中國的電信市場正在發(fā)生巨大的變化，進入了一個新的競爭時代。面對新的挑戰(zhàn)，青島網通公司以變應變，改變以往的傳統(tǒng)經營理念，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新，持之以恒地追求創(chuàng)新目標，在日益加劇的市場競爭中，保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 負有盛名的美國安然公司的倒閉、創(chuàng)造世界神話的銥星公司的隕落、聞名全球的AT&T公司的衰敗以及環(huán)球電訊公司的破產，帶給人們的教訓是深刻的：暫時

2、的輝煌不能說明持久的輝煌，越是輝煌和成功，更輝煌更成功的可能性就越小，保持可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的可能性就越難。其原因在于企業(yè)管理創(chuàng)新能力。這就告訴人們，要保持輝煌并不斷成功，必須在創(chuàng)新上下功夫，見人未所見，為人所未為，方能出奇制勝。 青島網通公司管理創(chuàng)新，是創(chuàng)造差異化優(yōu)勢的創(chuàng)新，是保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新。筆者在論證電信業(yè)面對的競爭環(huán)境和反思近年來世界電信巨頭消亡和衰落的教訓基礎上，從理論和實踐的結合上對管理創(chuàng)新進行了詮釋，并通過

3、案例的分析，充分說明了企業(yè)的成長和競爭優(yōu)勢的營造依靠的是管理創(chuàng)新。 青島網通公司管理創(chuàng)新研究的思路是：從管理創(chuàng)新的概念和特征出發(fā)，闡述了為什么要實施管理創(chuàng)新和實施管理創(chuàng)新的必要性；通過管理創(chuàng)新的實施，包括企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)品牌創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等，印證了管理創(chuàng)新是企業(yè)成長的持續(xù)動力，是企業(yè)發(fā)展能力的源泉，是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的助推器，創(chuàng)新之路是企業(yè)的“強企之路”。青島網通公司管理創(chuàng)新實踐表明，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力最有關鍵意義的

4、手段；品牌管理創(chuàng)新是企業(yè)成功的重要標志；機制創(chuàng)新是企業(yè)從成功走向成功的保障。管理創(chuàng)新不僅能有效地解決現(xiàn)實問題，而且還立足于未來的發(fā)展和競爭，著眼于打造比競爭對手更強的競爭優(yōu)勢。論文引用了大量的案例，說明了管理創(chuàng)新的有效性和實踐性。管理創(chuàng)新是一條成功之路。市場競爭是一場永不休止的戰(zhàn)爭，誰的武器越先進，誰獲得勝利的把握性就越大。 作者通過對管理創(chuàng)新的研究，試圖說明，在競爭無國界的企業(yè)環(huán)境中，管理創(chuàng)新是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)