東景公司設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新研究.pdf

1、自改革開放以來，尤其是近二十年的快速城市化發(fā)展進(jìn)程中，在巨大的市場需求量的推動下，龐大的建設(shè)規(guī)模和驚人的建造速度，使得房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展時期，逐步成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，同時因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展也帶動了相關(guān)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
　　然而時至今日，由于資源價格、市場、政策等因素的影響，導(dǎo)致行業(yè)格局發(fā)生了深刻的變化。在經(jīng)歷市場逐步理性和規(guī)范化，以及國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革的逐步深入，行業(yè)集中度提高，如何在激烈的市場環(huán)境中和頻繁的國家

2、干預(yù)性政策變化雙重壓力下求得生存和進(jìn)一步的發(fā)展、壯大的機(jī)會，是每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要思考和開始著手解決的課題。
　　設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中往往起到“龍頭”作用，帶動企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，塑造企業(yè)的品牌形象。本文以保定市本土房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)保定東景公司設(shè)計(jì)管理體系發(fā)展為例，以公司核心業(yè)務(wù)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)中心為對象，對其管理體系與能力建設(shè)進(jìn)行深入分析，通過對管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，并與工作實(shí)際相結(jié)合，針對設(shè)計(jì)管理如何面對市