東賓國際技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)力最關(guān)鍵的體現(xiàn)。一個企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就能在國內(nèi)市場乃至世界市場的供應(yīng)鏈中處于高端位置，就能激活企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)邁向國際化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然技術(shù)創(chuàng)新很重要，但沒有良好的技術(shù)創(chuàng)新管理，就可能沒有技術(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)。因此，好的技術(shù)創(chuàng)新管理是開展技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。 本文首先闡述了技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新管理以及技術(shù)創(chuàng)新績效評價(jià)的相關(guān)理論，其次在理論分析與調(diào)查研究的基礎(chǔ)上

2、，以在中國設(shè)立的外資企業(yè)--東賓國際(吳江)電池有限公司(以下簡稱東賓國際)的技術(shù)創(chuàng)新管理為研究對象進(jìn)行分析。在對東賓國際的歷史發(fā)展進(jìn)行簡要介紹后，通過對該公司技術(shù)創(chuàng)新管理的各方面展開詳細(xì)的討論和分析，總結(jié)得出了為員工創(chuàng)造一個寬松的創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化，建立有效的分配資源的創(chuàng)新管理機(jī)制以及運(yùn)用將公司員工的創(chuàng)新商品化并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新管理方法甚至激勵策略是該公司開展技術(shù)創(chuàng)新管理的根本途徑。而后用技術(shù)創(chuàng)新績效考核模型對東賓國際現(xiàn)有的技術(shù)

3、創(chuàng)新進(jìn)行綜合評價(jià)，通過核算和實(shí)證得知東賓國際現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新績效較好且技術(shù)創(chuàng)新管理較為成功，可以為國內(nèi)的一些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理所借鑒。 最后在東賓國際這一外資企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理上的實(shí)際問題，本文提出了從樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新觀念、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系和圍繞核心技術(shù)創(chuàng)新、提供有效的技術(shù)服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)以及暢通的信息來源與創(chuàng)新合作等方面來提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力，從而最終提高我國企業(yè)在國際上的競爭力。