東深物業(yè)管理公司績效管理研究.pdf

1、隨著當前物業(yè)管理新體制的迅速推廣，國內的物業(yè)管理行業(yè)得到了極大的發(fā)展空間，但是由于在績效管理方面大多的物業(yè)管理企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的陳舊的管理模式，因此這種不配套的現象已經成為了物業(yè)管理企業(yè)規(guī)?；⑵放苹l(fā)展的瓶頸問題。為了解決這個問題，本文通過結合一家物業(yè)管理公司，從其實際情況出發(fā)來展開分析和進行研究。
　　 首先，本文對東深物業(yè)管理公司現有的績效考評體系進行研究分析，找出其存在的主要問題，并從人的和管理的兩方面因素來分析出產生

2、這些問題的原因。接著，針對實際問題提出了東深物業(yè)管理公司新的績效管理體系的設計思路，從而改善員工在組織工作上的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業(yè)公司各項目標的程序和方法，使公司的績效管理更加的有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環(huán)過程。最后，根據以上的思路對東深物業(yè)管理公司的績效考評體系進行了再設計。
　　 東深物業(yè)管理公司在績效管理中反映出來的問題，對正在發(fā)展中的國內物業(yè)管理企業(yè)來說，具有一定的普遍性和代表性。因此