企業(yè)價值觀、預算參與對管理業(yè)績影響的實證研究.pdf

1、預算作為現代企業(yè)計劃與控制的工具,已在國內外企業(yè)普遍采用。但由于預算執(zhí)行結果與管理業(yè)績評價、企業(yè)未來資源配置等密切相關,預算執(zhí)行者最有可能通過參與機制實現對預算的直接干預,加大了其“功能紊亂”或“急功近利”行為實施的可能性,極大地削弱了預算作用?？梢?預算管理的有效性在很大程度上取決于預算參與機制的有效性。
　　 從組織公民行為理論的角度上說,組織文化對管理的影響是直接和有力的,其核心就是企業(yè)價值觀。作為組織管理的重要基礎,企業(yè)

2、價值觀影響著管理者的預算態(tài)度和組織承諾,而管理者的預算態(tài)度和組織承諾直接制約著預算參與的有效性和管理業(yè)績的持續(xù)提升?；诖?本文擬對企業(yè)價值觀、預算參與對管理業(yè)績的影響進行研究檢驗,試圖為預算參與的決定因素和影響后果提供實證證據。
　　 本文首先對企業(yè)價值觀、預算參與的國內外文獻進行了梳理:然后以組織公民行為理論、委托代理理論、權變理論及管理控制理論為基礎,歸納出預算參與、企業(yè)價值觀與管理業(yè)績三個特征變量的研究路徑模型,并將預算

3、態(tài)度、組織承諾界定為調和變量；最后研究依據我國已經執(zhí)行預算系統的企業(yè)中層管理者所提供的調查問卷資料進行數據收集,再用統計方法中的logistic回歸方法,以及SPSS統計軟件進行實證分析。得出的主要結論如下:(1)預算參與程度與企業(yè)價值觀對管理業(yè)績的影響為正相關關系,預算參與通過增強企業(yè)成員的預算態(tài)度和組織承諾而間接地影響管理業(yè)績；(2)具有高企業(yè)價值觀的管理者,預算參與和管理業(yè)績改進正相關；具有低企業(yè)價值觀的管理者,預算參與和管理業(yè)績