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文檔簡介
1、員工參與管理被認為能夠提高企業(yè)績效并獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,現已經成為西方學術界和企業(yè)界關注的熱點。知識經濟時代,對于與世界發(fā)達國家處于同一平臺的中國企業(yè)來說,能否采用員工參與管理的模式來改善企業(yè)管理的現狀也成為我國相關領域研究者關注的焦點。目前,國內對于員工參與相關理論的研究正處于起步階段。因此,本研究在對相關概念歸納的基礎上,對員工參與對企業(yè)績效的影響進行了實證研究,并提出一些企業(yè)管理建議。
文章首先根據相關文獻綜述的研究,將員
2、工參與分為信息共享、建議采納和授權激勵三個維度;從組織層面上將企業(yè)績效分為經營績效和人力資源管理績效兩個維度。同時,參考國內外學者有代表性的問卷,開發(fā)了包含員工參與量表、企業(yè)績效量表兩個量表的調查問卷,通過對常德市的企業(yè)進行方便抽樣,獲取了相關研究數據,并對樣本數據進行了實證分析。
通過實證研究發(fā)現,員工參與對企業(yè)績效有正向影響,員工參與對企業(yè)人力資源管理績效有正向影響,員工參與對企業(yè)經營績效有正向影響。具體而言,信息共享指標
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