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文檔簡(jiǎn)介
1、預(yù)算管理是企業(yè)管理控制的核心環(huán)節(jié),它不僅可以激勵(lì)管理者投入的工作,還可以作為評(píng)價(jià)管理者業(yè)績(jī)的手段。
本文圍繞著預(yù)算特點(diǎn)如預(yù)算參與、預(yù)算目標(biāo)清晰性、預(yù)算反饋、預(yù)算評(píng)估、預(yù)算難度等和管理者態(tài)度的組合作用為中心,以當(dāng)前研究成果為基礎(chǔ),探討了預(yù)算特點(diǎn)與管理者態(tài)度的組合作用對(duì)管理者業(yè)績(jī)的影響。本文采用實(shí)證研究方法,并對(duì)影響后果提供實(shí)證證據(jù)。本文以新綜合型激勵(lì)理論、期望理論和目標(biāo)設(shè)置理論為基礎(chǔ),歸納出預(yù)算特點(diǎn)、管理者態(tài)度以及管理者業(yè)績(jī)的邏
2、輯框架。首先,將預(yù)算特點(diǎn)設(shè)置為自變量,將管理者態(tài)度設(shè)置為因變量進(jìn)行實(shí)證研究;其次,將預(yù)算特點(diǎn)設(shè)置為自變量,將管理者業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置為因變量進(jìn)行實(shí)證研究;最后,將預(yù)算特點(diǎn)和管理者態(tài)度的組合作用設(shè)為自變量,將管理者業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置為因變量進(jìn)行實(shí)證研究。本文的主要結(jié)論有:預(yù)算目標(biāo)清晰性、預(yù)算評(píng)估與管理者工作投入度正相關(guān);預(yù)算難度、預(yù)算評(píng)估與管理者薪酬滿意度正相關(guān);預(yù)算評(píng)估、預(yù)算反饋以及預(yù)算參與與管理者業(yè)績(jī)正相關(guān);預(yù)算參與與管理者薪酬滿意度的組合作用與管理者業(yè)
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