湖南紅星盛業(yè)食品公司線上線下?tīng)I(yíng)銷策略研究.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下，中國(guó)電商的興起已經(jīng)逐漸走在世界的前列，許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到電商的沖擊越來(lái)越大，生鮮電商更是如此。紅星盛業(yè)食品股份公司作為一家傳統(tǒng)生豬屠宰加工企業(yè)，在當(dāng)前殘酷的傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，同時(shí)也面臨越來(lái)越多生鮮電商后起之秀的挑戰(zhàn)，企業(yè)電商渠道營(yíng)銷策略研究迫在眉睫。線上線下?tīng)I(yíng)銷作為電商的一種運(yùn)營(yíng)模式，能較好的結(jié)合生鮮行業(yè)的發(fā)展特性。
　　本文首先對(duì)湖南紅星盛業(yè)食品公司的外部宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合公司的

2、實(shí)際情況，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)出湖南紅星盛業(yè)食品公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅，提出公司在所處的內(nèi)外部環(huán)境下，應(yīng)該利用公司本土品牌優(yōu)勢(shì)和冷鏈物流配送優(yōu)勢(shì)，借助政府支持，整合現(xiàn)有社會(huì)資源和加強(qiáng)電商團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，本文深入分析了公司線上線下?tīng)I(yíng)銷的市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，選擇長(zhǎng)沙市主城區(qū)低齡中層收入消費(fèi)者人群為為公司的目標(biāo)市場(chǎng)。再次，本文制定了公司線上線下?tīng)I(yíng)銷的產(chǎn)品策略、定價(jià)