“后厚報時代”《安徽商報》精細化經(jīng)營策略研究.pdf

1、自上個世紀90年代中國都市報興起以來，大部分都市類報紙都竭力擴張經(jīng)營規(guī)模，希望有更多的報紙發(fā)行量和讀者數(shù)量，以及更廣大的發(fā)行區(qū)域和市場空間。但是在新的報業(yè)生存環(huán)境下，報紙盲目擴張規(guī)模只能帶來驚人的辦報成本和本地廣告客戶的流失，最終導致經(jīng)營效益下滑甚至虧本經(jīng)營，這是部分老一代都市報普遍面臨的境遇。
　　與之相比，以《安徽商報》、《河南商報》為代表的新一代都市報，卻普遍走上另一條道路:精細化經(jīng)營。這類報紙不盲目追求報紙發(fā)行量而注重經(jīng)營

2、效益，不肆意擴張發(fā)行范圍而注重本地報業(yè)市場的開發(fā)，不顧及所有市民讀者而側(cè)重社會中高端階層的讀者群。最終結(jié)果是，雖然報紙規(guī)模相對不大，但經(jīng)濟效益要好的多，在報業(yè)危機形勢下走出一條新路。
　　《安徽商報》實施精細化經(jīng)營的競爭策略，有著充分的背景依據(jù)，主要有以下幾個方面:一、讀者方面原因，報紙讀者的分化趁勢明顯。二、發(fā)行狀況上，安徽的傳媒市場集中于省城。三、廣告結(jié)構(gòu)特征上，本地房產(chǎn)類廣告占據(jù)高比重。四、從競爭態(tài)勢來看，商報通過追求差異化

3、定位彰顯特色優(yōu)勢。
　　在精細化經(jīng)營策略指導下，《安徽商報》在報紙內(nèi)容、目標讀者、發(fā)行范圍等方面均進行了細化。目標市場定位細化，主要體現(xiàn)在兩方面:地域上定位于“大合肥”;行業(yè)內(nèi)定位于“消費類報”。商報在報紙內(nèi)容上，求精求簡，嚴格控制報紙版面數(shù)量，推行“精品化”戰(zhàn)略，而在新聞生產(chǎn)過程中采用“短平快”模式。而目標讀者定位上，商報比較側(cè)重的是兩部分合肥市民:“新合肥人”和“社會動力人群”。
　　通過對《安徽商報》進行個案研究分析，