昌邑農(nóng)村商業(yè)銀行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，人才早已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引人才，留住人才，就必須通過(guò)合理方式培養(yǎng)和激勵(lì)人才。處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展期的農(nóng)村商業(yè)銀行通過(guò)大力改革，打破了論資排輩、只上不下等長(zhǎng)期存在于國(guó)有企業(yè)人才選拔任用機(jī)制，但是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)和技能的傳播速度加快，企業(yè)和員工在市場(chǎng)環(huán)境中為了求得更加穩(wěn)定和更好的發(fā)展，越來(lái)越重視為員工設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道。員工是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主體，企業(yè)要更好的激勵(lì)員工，

2、促進(jìn)員工素質(zhì)與工作崗位的合理匹配，應(yīng)從理念、制度、方法等層面對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃加以引導(dǎo)、保證和支持，為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展擔(dān)負(fù)管理責(zé)任。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，為員工發(fā)展提供清晰路徑，不僅能提高員工工作積極性和滿(mǎn)意度，而且還能夠充分發(fā)揮人力資源潛力，創(chuàng)造高效的流程和選人、育人的工作氛圍。
　　本文運(yùn)用人力資源管理理論指導(dǎo)，借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前昌邑農(nóng)村商業(yè)銀行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，對(duì)昌邑農(nóng)村商業(yè)銀行的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本文研究的目的在于：通過(guò)對(duì)職業(yè)發(fā)展理論的探討研究，力求理論結(jié)合實(shí)際，把員工職業(yè)通道設(shè)計(jì)方法真正運(yùn)用到該銀行中，改變目前員工職業(yè)發(fā)展路徑模糊、對(duì)員工職業(yè)發(fā)展重視不夠等現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)不同員工及其工作的特點(diǎn)分析，結(jié)合昌邑農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、基本的管理架構(gòu)和崗位設(shè)置，為昌邑農(nóng)村商業(yè)銀行的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)提出了明確的思路和方法，為改進(jìn)和提高企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理水平提