2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、影視業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個重要組成部分,對國家軟實力乃至綜合國力的強弱都起著舉足輕重的影響作用。進入二十一世紀以來,國家對影視業(yè)多次提出指導(dǎo)意見和規(guī)范性政策,將影視業(yè)的發(fā)展放在了越來越重要的地位。近年來我國影視行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,民營影視企業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起。另一方面,根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第36次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,截至2015年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模達6.68億,互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%。這一數(shù)據(jù)說明互聯(lián)

2、網(wǎng)技術(shù)正在深刻地改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)還將更廣泛而深入地融入人們?nèi)粘I畹姆椒矫婷?。而在商業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)也已然從一種工具華麗轉(zhuǎn)身成為方興未艾的高新行業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)+”思維正在越來越深入地影響著傳統(tǒng)商業(yè)的發(fā)展模式。
  在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,影視業(yè)的生產(chǎn)方式、營銷模式以及影視消費者的消費習(xí)慣、審美偏好等都發(fā)生了很大的變化,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍影視市場的舉動也對傳統(tǒng)民營影視企業(yè)形成了不小的挑戰(zhàn)。在

3、這種情況下,我國傳統(tǒng)的民營影視企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的大環(huán)境從而獲得長遠的發(fā)展,成為了擺在眾多傳統(tǒng)影視企業(yè)面前的一個課題。針對這一課題,本文以華誼兄弟作為我國傳統(tǒng)影視企業(yè)的典型,從價值鏈視角分析華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,并且以此為鑒,探究我國傳統(tǒng)民營影視企業(yè)未來的出路。
  總的來說,本文的創(chuàng)新點主要在于充分抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”這一國家戰(zhàn)略和時代背景主題,以價值鏈理論為視角來分析影視傳媒業(yè)龍頭企業(yè)華誼兄弟的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)行為。華誼

4、兄弟成立于上世紀九十年代,作為我國知名度頗高的傳統(tǒng)民營影視企業(yè),在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下,華誼兄弟將旗下影視業(yè)務(wù)積極地與互聯(lián)網(wǎng)進行嫁接,以期迅速轉(zhuǎn)型從而獲得更加長遠的發(fā)展。本文從華誼兄弟影視價值鏈的影視制作——影視發(fā)行——影視營銷——影視放映——衍生品等價值活動入手,全面分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。
  在具體的研究過程中,本文首先介紹華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略概況,列舉華誼兄弟上市后三次大的融資活動以及華誼兄弟在

5、2010年至2016年初的“互聯(lián)網(wǎng)+”具體舉措,其中重點介紹了華誼兄弟于2014年大刀闊斧的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略活動以及華誼與阿里和騰訊的重要合作內(nèi)容。通過對華誼兄弟與同行業(yè)影視企業(yè)的比較,闡述華誼兄弟在全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上的典型性。
  以華誼兄弟的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略概況入手,本文對其戰(zhàn)略實施的原因開始進行分析。首先,從邁克爾·波特的傳統(tǒng)價值鏈理論到彼得·海恩斯的價值鏈理論,再到虛擬價值鏈和價值網(wǎng),文章逐步探討價值鏈理論的演化和

6、發(fā)展對于我國影視傳媒業(yè)的理論指導(dǎo)意義。筆者通過對價值鏈理論的梳理,在傳統(tǒng)價值鏈理論模型和虛擬價值鏈模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建出影視企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”價值鏈模型,并將這一模型作為分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略舉措的脈絡(luò)。與此同時,本文采用PEST分析方法,綜合當前國家政策、經(jīng)濟、文化和技術(shù)等宏觀環(huán)境以及眼下影視傳媒業(yè)發(fā)展的中觀環(huán)境特點,對我國影視傳媒業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢作出分析,總結(jié)出大數(shù)據(jù)、眾籌、在線售票、社交平臺和視頻網(wǎng)站等未來影視傳媒

7、業(yè)的主要商業(yè)模式。
  通過價值鏈理論背景及其對我國影視傳媒業(yè)的指導(dǎo)意義、影視傳媒業(yè)環(huán)境特點和我國影視傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢,本文展開對華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實際案例的分析。在具體分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功方面,本文從其介入的時間點、力度和廣度三方面展開。論述華誼兄弟的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在時間點上與政策動向、經(jīng)濟水平和消費市場的契合之處,在力度深淺上基于不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況而進行區(qū)分用力的準確之處,同時重點從影視制作—

8、—影視發(fā)行——影視營銷——影視放映——衍生品這一影視價值鏈作為分析其介入廣度的線索,從而探討華誼兄弟是如何將其影視價值鏈上的價值活動與互聯(lián)網(wǎng)進行高度嫁接的,這也是從全價值鏈角度探討華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的重心所在。在具體分析華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的不足方面,本文則根據(jù)其“去電影化”戰(zhàn)略引發(fā)的弊端以及華誼兄弟在全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施過程中所暴露出的對IP應(yīng)用不合理以及互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的短板著手進行分析和論述。與此同時,本文

9、根據(jù)華誼兄弟“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的這些不足之處一一提出相對應(yīng)的建議,建議主要包括仍然應(yīng)當以影視娛樂為其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)、注重IP的應(yīng)用和延展以及強化互聯(lián)網(wǎng)營銷能力等,通過這些建議,以期強化華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的正面效果。
  最后,本文通過對華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的全面分析得出結(jié)論,表明華誼兄弟全價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”的總體戰(zhàn)略具有可行性和正確性,盡管出現(xiàn)一些失誤,但尚有彌補的余地,其將影視價值鏈條上的價值活動與互聯(lián)

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