旅游景區(qū)治理模式研究——以烏鎮(zhèn)為例.pdf

1、本文第一章緒論，主要通過(guò)分析烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式研究的背景和意義。20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展迅速，特別是作為旅游發(fā)展核心要素之一的旅游景區(qū)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，截止2013年底，全國(guó)共有A級(jí)景區(qū)6000多家，其中國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)175家，與此同時(shí)，由于旅游景區(qū)規(guī)模、性質(zhì)、開(kāi)發(fā)時(shí)期、經(jīng)營(yíng)狀況等各種因素的綜合影響，旅游景區(qū)存在數(shù)量很多，質(zhì)量不高，建設(shè)容易，治理困難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而作為國(guó)內(nèi)旅游業(yè)界首屈一指的烏鎮(zhèn)景區(qū)，同樣還一定程度上存在著一流景

2、區(qū)與三流鎮(zhèn)區(qū)的矛盾，面臨著旅游環(huán)境容量階段性難以控制，社區(qū)參與程度不高等影響景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題和不足，以烏鎮(zhèn)為例研究旅游景區(qū)治理模式具有較強(qiáng)的典型意義和示范作用；第二章旅游景區(qū)治理模式理論，主要是以治理理論和利益相關(guān)者理論為研究的理論基礎(chǔ)，分析了市場(chǎng)配置旅游景區(qū)治理模式和政府配置旅游景區(qū)治理模式當(dāng)前兩種主要模式的特點(diǎn)和缺陷，并提出任何企業(yè)發(fā)展都需要各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)應(yīng)該追求利益相關(guān)者的整體利益，而不僅是某些主體的利益；第三

3、章國(guó)內(nèi)外旅游景區(qū)治理模式比較，重點(diǎn)分析了政企合作治理模式、上市公司治理模式、政府主導(dǎo)治理模式和國(guó)有公司治理模式等四種國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)治理模式及以美國(guó)和日本兩國(guó)為代表的國(guó)家公園治理模式；第四章烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式現(xiàn)狀，主要是全面分析烏鎮(zhèn)景區(qū)發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合烏鎮(zhèn)景區(qū)現(xiàn)有治理主體、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等實(shí)際情況，同時(shí)從政府、市場(chǎng)和社會(huì)三個(gè)層面對(duì)烏鎮(zhèn)景區(qū)利益相關(guān)者的分析，歸納烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式及其運(yùn)行機(jī)制；第五章烏鎮(zhèn)景區(qū)治理模式存在的主要問(wèn)題，具體