北海市國稅局干部激勵機制研究.pdf

1、當(dāng)前,人力資源已經(jīng)成為最具戰(zhàn)略意義的第一資源,對發(fā)展具有指數(shù)效應(yīng)。國稅事業(yè)的基礎(chǔ)在人才,關(guān)鍵在人才,成敗也在人才。隨著廣西北部灣新的開放開發(fā)熱潮的掀起,北海市國稅局的稅收工作面臨著更新更高的要求?！叭f事人為本,治稅先治隊”,加強稅務(wù)干部隊伍建設(shè),是推進稅收各項工作向前發(fā)展的根本。目前,北海市國稅局迫切需要建立一支綜合素質(zhì)高、作風(fēng)優(yōu)良、充滿生機和活力的干部隊伍。但是,由于缺乏一個有效的激勵機制,不但影響了廣大稅務(wù)干部的工作積極性,在一定程

2、度上也阻礙了稅收管理工作的順利開展。所以,建立系統(tǒng)高效的激勵機制,加強隊伍建設(shè),充分調(diào)動稅務(wù)人員工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,最大限度地發(fā)揮干部潛能,激發(fā)隊伍活力,積極主動地服務(wù)于北部灣經(jīng)濟區(qū)的開放開發(fā)建設(shè),滿足新時期、新階段經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,實現(xiàn)國稅工作的可持續(xù)跨越發(fā)展,是北海市國稅局人力資源管理中一個急待解決的問題。
　　本文以北海市國稅局為實例,從管理學(xué)的角度,運用過程型激勵理論,探討現(xiàn)行體制下該局干部激勵機制問題。全文