干部培養(yǎng)激勵機制

1、當前新形勢下干部培養(yǎng)激勵存在有一些問題：干部培養(yǎng)激勵機制不健全，難有吸引力；干部培養(yǎng)激勵獎懲機制不到位，難有內動力，干部培養(yǎng)激勵相關制度不完善，難有外驅力?，F淺顯談談對于相關問題的對策及措施。一、一、引入人力資源管理理念，科學合理定崗定編引入人力資源管理理念，科學合理定崗定編堅持公開、公平、公正的干部選撥任用制度，堅決杜絕和制止用人唯親，用人唯情的不正之風。在選拔干部時，要做到如胡錦濤同志所說的“對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作

2、的干部要格外關注；對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意；對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部不能虧待”，以嚴格的“入口”保證干部隊伍精干、廉潔、高效。一是狠抓干部選拔。一是狠抓干部選拔。選拔干部要著重把好“四關”：一是學歷專業(yè)關。在選拔任用組工干部時必須把好學歷關，一般要求應達到全日制本科以上學歷。同時還要考慮專業(yè)，學歷結構要盡可能的寬泛，尤其要多考慮法律類、管理類、文秘類專業(yè)。二是年齡閱歷關。要兼顧年輕人年富力強，但閱歷淺、

3、缺乏經驗，年長一點的閱歷、經驗豐富，但精力不足這兩個方面。三是思想政治關。須嚴把思想政治關，確保政治堅定、品行端正、作風優(yōu)良。四是考試考察關。按照程序嚴格進行組織考試考察，同時還要堅持上崗試用制度，待綜合素質和工作水平達到相應要求和標準，正式錄用。二是做好干部管理。二是做好干部管理。樹立“以人為本”的管理思想，將人力資源管理理念引入干部管理，安排工作崗位要從每個干部自身最擅長的領域著手讓他們發(fā)揮最大潛能。結合工作實際因人而異建立和實行目

4、標責任制，挖掘人的潛力，做到量才適用，加強溝通，鼓勵干部發(fā)表意見，獻計獻策，行政決策透明化、民主化。對工作人員制定明確的崗位職責和工作人員職責，只有這樣才能建立相對公平的干部激勵機制。三是科學定崗定編。三是科學定崗定編。從堅守崗位入手，有利于解決有人辦事問題，設置占編制15的崗位；從遵紀守法入手，有利于解決辦事不出問題，設置占編制15的崗位；從完成工作任務入手，有利于解決會辦事問題，設置占編制35的崗位；從激勵機制的完善入手，解決份外工

5、作不愿干問題，實行聘用制等方式。二、二、加強素質教育培訓，完善競爭上崗機制加強素質教育培訓，完善競爭上崗機制（一）、注重干部素質教育培訓（一）、注重干部素質教育培訓干部教育培訓應本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，把黨和國家的要求、崗位的需要和干部自身的需求有機結合起來，做到按需施教，有的放矢。干部的德、能、勤、績進行全面地分析測量，多角度多層次的進行考核，采取先分項評分，再綜合評語，最后評定等級，使考核結果簡潔明了，可感性強

6、。二是樹立正反典型，嚴格獎懲。二是樹立正反典型，嚴格獎懲。樹立先進典型，實行榜樣激勵。要始終注意培養(yǎng)、樹立具有時代特色的先進典型，采取多種形式，宣揚先進事跡和工作精神，用典型導向，先進引路，使大家學有榜樣，趕有標兵，激勵大家的工作進取心和榮譽意識。有效利用反面典型，實行懲戒激勵。在進行正面激勵的同時，還必須注意抓反面典型，實行懲戒激勵。即對只安于現狀、不求上進、無所事事以及違法亂紀的工作人員必須進行懲戒。懲戒包括給予黨紀、政紀、降職降薪