班組激勵機制

1、班組建設(shè)激勵機制方案班組建設(shè)激勵機制方案一目的為充分調(diào)動車間全體員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團隊建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍。二、適用范圍——生產(chǎn)車間三、激勵原則車間采取以公司績效考核為基礎(chǔ)的激勵原則，通過車間績效考核小組，以公平、公正、公開的考核方式進行績效評比；以全方位的科學(xué)績效考評，體現(xiàn)每位員工的自身價值及個人能力，促進車間班組建設(shè)的全方位、多樣化發(fā)展。四、激勵評比方式1、績效突

2、出團隊評比2、優(yōu)秀機臺評比3、明星員工評比4、技術(shù)傳、幫、帶評比5、勞動競賽評比6、操作技能評比7、修理技能評比五、激勵措施1、薪酬激勵的員工。③、車間工作個人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽的員工。ａ、團隊工作開展出色，超出或達到車間預(yù)期要求的團隊負責(zé)人。ｂ、民主管理小組工作開展個人能力突出，并取得一定成效的團隊負責(zé)人。ｃ、車間巡檢工作到位，工作積極主動，能提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在問題及時上報得到有效解決的員工。ｄ、不定期向公司簡報投稿并得

3、到刊登及對公司有突出貢獻的個人。④、連續(xù)兩月評為明星員工的人員，自動評選為季度明星員工。⑤、當(dāng)月明星員工候選人達2人以上，由車間民主管理小組通過民主評議，評選出當(dāng)月明星員工。⑸、負責(zé)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)的員工，按新員工試用要求期限內(nèi)完成各項培訓(xùn)及技術(shù)傳授指導(dǎo)工作，受培訓(xùn)人員個人能力達到轉(zhuǎn)崗要求或掌握基本操作能力，培訓(xùn)期間培訓(xùn)人月基本績效上調(diào)%。2、物質(zhì)激勵⑴、定時開展車間勞動競賽，對競賽期間獲得榮譽的團隊或個人給予勞動用品及其他生活用品的獎勵