出入境邊防檢查工作績效管理現(xiàn)狀與改進對策研究——以寧波機場邊防檢查站為例.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外交往活動日益頻繁，出入境人員數(shù)量也在逐年遞增。新的形勢要求邊防檢查機關(guān)必須要有與之相適應的人員管理體系，以提高邊檢人員工作效率和工作質(zhì)量，但是現(xiàn)行的邊檢人員績效管理體系明顯滯后于邊檢工作發(fā)展的需要，必須要對其進行改進才能夠適應邊檢工作的新要求。而邊防檢查工作績效管理是新形勢下提高通關(guān)效率、營造和諧通關(guān)環(huán)境、提升服務質(zhì)量、迎接挑戰(zhàn)壓力的有效管理手段。
　　 在此背景下，本文以寧波機場

2、邊防檢查站為例，從我國邊檢機關(guān)現(xiàn)行的績效管理體系出發(fā)，首先分析了其中存在的諸多問題，如把績效管理當作實施行政控制、實現(xiàn)上級意圖的技術(shù)手段，為管理而管理;管理程序沒有規(guī)范化，存在很大的隨意性;評估主體單一，人員的參與程度低等。然后對寧波機場邊防檢查站績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計。最后結(jié)合邊檢工作的實際，提出實施新績效管理體系的對策，改進績效管理評估模式，明確績效管理評估主體，完善績效評估指標體系，規(guī)范績效管理程序等，以期能為我國邊檢人員績效