商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理成熟度研究——以民生銀行青島分行為例.pdf

1、隨著金融市場競爭力的不斷提高，商業(yè)銀行面臨改革與發(fā)展，“團(tuán)隊(duì)”的理念在商業(yè)銀行中得到廣泛推廣。商業(yè)銀行越發(fā)關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的建設(shè)和優(yōu)化，尋求在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中建立和發(fā)展高成熟度的團(tuán)隊(duì)。越來越多的學(xué)者和企業(yè)家也認(rèn)為成熟的團(tuán)隊(duì)管理是打造高績效團(tuán)隊(duì)的依據(jù)與保障，這也對團(tuán)隊(duì)管理能力提出了持續(xù)改進(jìn)的需求和要求。
　　由此，本文針對商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀，將成熟度理論和團(tuán)隊(duì)管理理論相結(jié)合，提出了商業(yè)銀行的團(tuán)隊(duì)管理成熟度理念。通過構(gòu)建商業(yè)銀行團(tuán)

2、隊(duì)管理成熟度的評價(jià)體系，對其團(tuán)隊(duì)管理的成熟度進(jìn)行評價(jià)，判斷成熟度水平，并據(jù)此提出基于高成熟度的團(tuán)隊(duì)管理提升措施。
　　本文首先對成熟度和團(tuán)隊(duì)管理理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概括總結(jié)，提出了在團(tuán)隊(duì)管理成熟度方面的研究較少且并不完善的問題，鑒于此本文從商業(yè)銀行角度切入，提出構(gòu)建商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理成熟度評價(jià)體系這一研究課題。然后，分析了我國商業(yè)銀行現(xiàn)狀及銀行團(tuán)隊(duì)管理存在的問題，并就成熟度理論應(yīng)用于商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理的必要性作出分析，將人力資源