A分局薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在中國，輔警這個行業(yè)在產(chǎn)生時被定義為警察的助手，專職于協(xié)助人民警察維護(hù)社會秩序和國家安定，它的出現(xiàn)充分體現(xiàn)了社會力量參與警務(wù)活動的重要意義。經(jīng)過長年的發(fā)展，現(xiàn)今輔警隊(duì)伍這支輔助力量的作用在我國社會秩序的維護(hù)過程中已越來越凸顯。但是，薪酬待遇低一直以來都是掣肘輔警隊(duì)伍發(fā)展的突出問題，使其戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性受到嚴(yán)重影響。因此，為了有效發(fā)揮輔警隊(duì)伍在協(xié)助社會治理方面的作用，對其進(jìn)行薪酬管理方面的研究是當(dāng)務(wù)之急。
　　薪酬設(shè)計(jì)是通過采取工作分

2、析、職位評價、薪酬調(diào)查、薪酬水平定位等方式對單位員工所得報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、要素構(gòu)成、發(fā)放水平進(jìn)行確定，從而建立起科學(xué)的薪酬體系的過程。國外針對薪酬設(shè)計(jì)的研究開展的比較早也比較廣泛，國內(nèi)目前還處于學(xué)習(xí)國外研究成果的基礎(chǔ)上。
　　論文是筆者對A分局輔警隊(duì)伍進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)踐與思考，筆者從理論入手，層層深入，在設(shè)計(jì)前仔細(xì)了解單位的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)中嚴(yán)格按照科學(xué)、客觀的設(shè)計(jì)流程和原則，最終成功建立起了薪酬體系，并取得了良好的應(yīng)用效果。筆者希望通過