基于PDCA循環(huán)的供電企業(yè)線損管理對策研究——以K企業(yè)為例.pdf

1、在供電企業(yè)管理當中，線損管理是其中重要的一項，這是由于線損管理水平是否能夠得到提高，將會直接影響到供電企業(yè)的整體運營成本。為了能夠有效地提高企業(yè)線損管理水平，將線損控制在合理的范圍之內(nèi)，我國很多企業(yè)都強化了對線損的管理，如2012年11月，山東電網(wǎng)公司指出將開展線損重點整治、推進線損四分管理、加快農(nóng)村電網(wǎng)改造和建設(shè)，深化農(nóng)網(wǎng)降損，促使縣級供電企業(yè)綜合線損率逐年下降，2015年達到6.5％的目標等。從這些具體的事例中，可以反映出線損管理的

2、重要性以及在供電企業(yè)成本管理中起到的重要作用。本文以供電企業(yè)線損管理現(xiàn)狀及對策為研究對象，在對線損管理相關(guān)理論進行論述的基礎(chǔ)上，重點以具體案例分析的方式分析了供電企業(yè)線損管理存在的問題，進而針對這些問題提出了相應(yīng)的改進策略，從而更好地幫助我國供電企業(yè)提高線損管理水平，減少供電企業(yè)運營成本。
　　本文以基于PDCA循環(huán)的供電企業(yè)線損管理對策為研究對象，重點從五個部分開展對供電企業(yè)線損管理的研究，主要研究內(nèi)容包括：第一章是緒論部分，主

3、要論述了本研究的選題背景、供電企業(yè)線損基本概念、問題的提出、線損管理對于供電企業(yè)的重要意義等。第二章為供電企業(yè)線損管理的理論綜述，主要對與供電企業(yè)線損管理相關(guān)的理論進行分析，為本研究的開展提供理論基礎(chǔ)，包括項目管理、激勵理論以及國內(nèi)外線損管理現(xiàn)狀研究等。第三章為K供電公司線損管理現(xiàn)狀及存在的問題分析，主要以具體的供電企業(yè)作為案例進行分析，重點分析了供電企業(yè)線損管理存在的具體問題，并從四個方面分析了K供電公司線損管理存在的具體問題，分別為