

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、我國(guó)政府一直重視信息化基礎(chǔ)建設(shè),尤其重視在數(shù)字化時(shí)代積極發(fā)展電子商務(wù),從2004年開(kāi)始,便陸續(xù)制定和實(shí)施了一系列相關(guān)政策與法規(guī)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展加以規(guī)范和引導(dǎo),2012年,商務(wù)部、工信部以及地方經(jīng)信委等監(jiān)管單位都已經(jīng)將電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃納入“十二五”規(guī)劃的范疇之內(nèi)。因此,企業(yè)涉足電子商務(wù)是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)選擇。開(kāi)展電子商務(wù)不僅可以減少大量的交易成本,而且能夠使企業(yè)更加快捷地了解消費(fèi)者的需求和欲望,從而為企業(yè)向顧客提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)指明方
2、向,目前電子商務(wù)已受到不少移動(dòng)電源企業(yè)的重視和應(yīng)用。而近幾年智能電子產(chǎn)品終端的爆炸式增長(zhǎng),促進(jìn)了移動(dòng)電源市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,但目前移動(dòng)電源市場(chǎng)仍未出現(xiàn)由一種品牌獨(dú)占半壁江山的局面,因此,如何打破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思維,利用好電子商務(wù)這一新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),無(wú)疑在一定程度上決定著企業(yè)能否在未來(lái)移動(dòng)電源市場(chǎng)中占據(jù)一席之地或突穎而出。
本文以電子商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略理論為指導(dǎo),以深圳萊克米(中國(guó))科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)LIKME公司)為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST
3、、SWOT等經(jīng)典分析工具,針對(duì)LIKME公司移動(dòng)電源產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,如公司品牌低知名度與產(chǎn)品高價(jià)格間的矛盾、滿足巨大市場(chǎng)需求突顯出人才的缺乏、服務(wù)不到位等,給出了LIKME公司在電子商務(wù)背景下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的支出并細(xì)分市場(chǎng),精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng);靈活運(yùn)用差別定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、動(dòng)態(tài)定價(jià)、免費(fèi)定價(jià)等價(jià)格策略;在已有網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道,但也不能忽視實(shí)體店鋪與網(wǎng)店結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)渠道;通過(guò)廣告宣傳、活動(dòng)促
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下ACER公司營(yíng)銷(xiāo)渠道策略調(diào)整研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理研究.pdf
- 電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
- 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的變化
- 電子商務(wù)背景下TW公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- A電子商務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)策略的研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下JK進(jìn)出口公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 跨境電子商務(wù)背景下LS公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 基于電子商務(wù)的中小果品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- ZQ公司電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道整合策略
- 電子商務(wù)環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 基于電子商務(wù)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略淺析
- 基于電子商務(wù)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略淺析
- 基于微信平臺(tái)的A公司電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 基于電子商務(wù)的H保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 基于電子商務(wù)的Y航空物流公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf
- 電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)審計(jì)研究
- 電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論