文昌市人力資源項目管理綜合評價體系與應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源項目管理一直是世界各國人力資源項目建設(shè)的重點與難點，建立一套行之有效的人力資源選拔、管理、考核制度是做好中國人力資源隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是推進中國社會主義黨政人才隊伍現(xiàn)代化建設(shè)的重點和基礎(chǔ)。當前，中國主要采取“人本管理”的干部管理模式，即注重人的主觀能動性與創(chuàng)造性，管理體制現(xiàn)狀與經(jīng)濟社會發(fā)展還存在較大差距，仍然面臨不少苦難。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和政治體制深化改革的不斷深入，“人本管理”模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實的需要，選人用人科學性

2、不高、高素質(zhì)人才引進較難。在推進制度改革過程中，如何認識和探討有效解決這些問題，顯然是當前我國重點改革的緊迫任務(wù)和干部管理的重大課題。
　　本文結(jié)合文昌市人力資源項目管理的實際情況，緊緊圍繞人力資源項目管理體系、考核機制和素質(zhì)培養(yǎng)中一系列重要問題展開研究，首先闡述從國家層面到文昌市層面關(guān)于對人力資源項目建設(shè)關(guān)于社會評價方面的基本現(xiàn)狀和存在問題；通過對人力資源項目管理、項目組織管理、人力資源測評技術(shù)等理論進行綜述，結(jié)合當前存在的人才

3、選拔、結(jié)構(gòu)和考核等方面不足，對綜合評價指標體系、評價方法和調(diào)查方法進行研究分析，采取層次工作分析法、人崗匹配理論、測量技術(shù)評價、模糊綜合評價模型等方法，運用到干部隊伍的考核使用上來，探索建立一套選拔、管理、評估人力資源項目建設(shè)模型，同時借鑒學習英美等先進國家的管理經(jīng)驗，用更加科學務(wù)實管用的標準體系進行評價，以期文昌市黨政人才隊伍建設(shè)水平得到進一步提高，充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，希望能夠借此對這一領(lǐng)域?qū)嵤┬Ч岢鼋ㄔO(shè)性的建議。