構建快速響應市場的網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流系統(tǒng).pdf

1、隨著2001年我國加入世貿組織,具有壟斷地位的煙草行業(yè)開始面臨著國際、國內的雙重壓力,為了尋求發(fā)展、增強國際市場競爭力,我國煙草行業(yè)于2003年開始進行工商管理體制的改革,實行工商分離,建立起所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能實現(xiàn)平等競爭的全國統(tǒng)一、分級管理的卷煙銷售網(wǎng)絡體系。工商分離后工商企業(yè)隨后都進行了信息化建設,基本形成了較完整的閉環(huán)卷煙供應鏈的網(wǎng)絡體系,但是隨著信息化建設深入,其缺陷愈發(fā)明顯,尤其是工商之間其信息不能夠共享,造成供應鏈的斷裂,

2、如何打通工商之間供應鏈,實現(xiàn)工商之間卷煙業(yè)務銷售流程無縫的對接,并實現(xiàn)卷煙成品的快速投放和運輸,成為當前研究的熱點。
　　 卷煙供應鏈問題是當代煙草行業(yè)中最困難、最富挑戰(zhàn)性和最能體現(xiàn)行業(yè)特色的問題之一。本文從供應鏈的角度出發(fā),建立營銷、倉儲、運輸、配送等全面管理的系統(tǒng),使煙草制造業(yè)從訂單制作到成品送達的效率更高,響應速度更快,在盡可能短的時間內滿足市場需求,打造強勢營銷與現(xiàn)代物流體系。真正達到“網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”的目標。本文主

3、要工作包括以下三個方面:
　　 (1)建立多級存銷比控制體系。以供貨商管理庫存為切入口,引入多級存銷比控制體系,將訂單處理和庫存管理兩大功能合二為一。并將這一多級存銷比控制體系引入到庫存控制,提出一種主動供貨的庫存控制策略。并根據(jù)存銷比建立起預警機制和風險管理,實現(xiàn)對市場銷售動態(tài)、庫存和投放等關鍵指標實時監(jiān)控和自動預警。
　　 (2)營銷業(yè)務系統(tǒng)行業(yè)分析模型的建立。從煙草制造行業(yè)供應鏈的整個業(yè)務流程出發(fā),對計劃產生、實時

4、投放、物流調度等各個層面進行分析,并結合多級存銷比體系和主動供貨理論,建立實時投放模型;二是把GIS/GPS等先進技術應用到物流系統(tǒng)中,并對智能調度算法進行研究,優(yōu)化配送路線,實現(xiàn)快速配單。
　　 (3)建立基于SOA架構的協(xié)同營銷系統(tǒng)。實現(xiàn)工商異構系統(tǒng)之間的通信,消除信息孤島,使得工商之間信息互享互動、協(xié)同營銷。
　　 通過以上內容的研究,一是優(yōu)化了營銷業(yè)務流程、并創(chuàng)造性的提出供應商主動供貨理論;二是把營銷與物流二者進