版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目公司發(fā)起人是公司設(shè)立過程中的關(guān)鍵性角色,決定著公司最終能否設(shè)立成功。在實(shí)踐中,由于設(shè)立中的公司實(shí)質(zhì)或程序上的瑕疵,或者外部市場(chǎng)主體法律行為的多變性,會(huì)發(fā)生公司設(shè)立失敗的情形,即設(shè)立中的公司不能取得登記注冊(cè)、未能取得法人資格的情形。此時(shí),由于公司設(shè)立失敗而產(chǎn)生的法律責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)?由發(fā)起人代替設(shè)立中的公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的理論基礎(chǔ)何在?發(fā)起人承擔(dān)的責(zé)任主要有哪幾種?本文擬以我國現(xiàn)行法律規(guī)定為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外案例,對(duì)上述問題進(jìn)行分析梳理,并從
2、內(nèi)部責(zé)任、外部責(zé)任兩個(gè)大方面分析發(fā)起人在公司設(shè)立失敗時(shí)可能承擔(dān)的法律責(zé)任,并針對(duì)目前存在的問題嘗試提出完善建議。
文章首先從基本概念的分析入手,闡明發(fā)起人、公司設(shè)立失敗等基本概念;其次梳理我國的立法現(xiàn)狀,為之后的分析打下基礎(chǔ);隨后對(duì)理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析,揭示了設(shè)立中公司的法律地位及其對(duì)發(fā)起人承擔(dān)法律責(zé)任的決定作用,同時(shí)對(duì)發(fā)起人的主要義務(wù)進(jìn)行梳理;接下來文章從內(nèi)部責(zé)任和外部責(zé)任兩大方面對(duì)發(fā)起人的法律責(zé)任進(jìn)行了剖析;文章的最后將理論和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司設(shè)立失敗時(shí)的發(fā)起人責(zé)任
- 論公司設(shè)立失敗的發(fā)起人責(zé)任.pdf
- 論公司發(fā)起人的民事法律責(zé)任.pdf
- 公司發(fā)起人法律責(zé)任研究.pdf
- 論公司設(shè)立失敗的法律責(zé)任.pdf
- 公司發(fā)起人出資違約法律責(zé)任問題研究.pdf
- 論公司發(fā)起人責(zé)任.pdf
- 論公司發(fā)起人的責(zé)任.pdf
- 設(shè)立股份公司發(fā)起人協(xié)議
- 試論公司發(fā)起人責(zé)任.pdf
- 論公司發(fā)起人的民事責(zé)任及其完善.pdf
- 淺析發(fā)起人在公司設(shè)立階段的法律地位
- 有限責(zé)任公司發(fā)起人設(shè)立公司協(xié)議書
- 有限責(zé)任公司發(fā)起人協(xié)議
- 有限責(zé)任公司發(fā)起人協(xié)議
- 公司發(fā)起人的民事責(zé)任研究.pdf
- 公司發(fā)起人法律制度研究.pdf
- 有限責(zé)任公司發(fā)起人設(shè)立公司協(xié)議書 - 2016
- 設(shè)立有限公司發(fā)起人協(xié)議書
- 公司發(fā)起人及其民事責(zé)任研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論