和諧管理領導力的評價指標體系與模型構建研究.pdf

1、企業(yè)實踐表明，管理者的領導力水平對于企業(yè)和組織的發(fā)展、戰(zhàn)略決策和企業(yè)的績效起著重要的影響。目前，在中國企業(yè)情境下，實現(xiàn)企業(yè)的和諧管理是企業(yè)追逐的目標，而企業(yè)管理者的和諧管理領導力在實現(xiàn)企業(yè)和諧管理中發(fā)揮著重要作用（席酉民，王大剛，2006）。因此，怎樣全方位、合理的評估企業(yè)管理者的和諧管理領導力和相應地提升企業(yè)領導者的和諧管理領導力，是當前企業(yè)提高企業(yè)績效和綜合競爭力的重要選擇。到目前為止，對于評價管理者和諧管理領導力的方式還沒有較為合

2、理科學的方式，論文的研究旨在依托企業(yè)實際，構建更為合理和科學的評價指標體系及其模型，為企業(yè)的發(fā)展提供工具。
　　論文以企業(yè)管理者的和諧管理領導力評估為主線，通過分析和論證，構建了和諧管理領導力評價指標體系，進而引入模糊綜合評價法建立和諧管理領導力評價模型。第一部分主要介紹了論文的研究背景、思路等，并對國內外的研究進行了綜述;第二部分在文獻研究基礎上，對和諧管理領導力的相關概念和理論進行概述，對現(xiàn)有的經典研究模型進行了評述;第三部分

3、主要介紹了評價指標的選取過程，并且通過專家甄選和多元統(tǒng)計分析等方法，最終確定了評價指標體系;第四部分是依托模糊綜合評價法，對領導者的和諧管理領導力進行更為客觀和合理的評估，建立了全新的企業(yè)管理者和諧管理領導力評估模型;第五部分是運用建立的和諧管理領導力評價模型，選取了四個公司進行實地的調研驗證，驗證表明，評價模型能夠為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。
　　論文在大量調研與論證分析基礎上建立的和諧管理領導力評價指標體系和評價模型，在很大程度