寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動管理——以北京R寫字樓物業(yè)企業(yè)為例.pdf

1、員工流動管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，有效的控制員工流動率，不僅可以促進(jìn)企業(yè)成本控制，而且關(guān)系到企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，隨著“用工荒”這一詞匯的頻繁出現(xiàn)，勞動力供給與需求之間的矛盾日益突出。寫字樓物業(yè)企業(yè)內(nèi)部頻繁的人員流動，嚴(yán)重阻礙物業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與服務(wù)水平的提升。面對客戶不斷提升的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展需求與服務(wù)團(tuán)隊人員極其不穩(wěn)定之間的矛盾，解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)人員頻繁流動的問題已刻不容緩。
　　本文運用調(diào)查

2、法與觀察法相結(jié)合、定量分析法與定性分析法相結(jié)合等多種研究方法，對寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動問題進(jìn)行研究。首先從概念上，對研究對象，即寫字樓物業(yè)企業(yè)的范圍進(jìn)行界定，并分析了其特點，歸納影響寫字樓物業(yè)企業(yè)人員流動的內(nèi)外部因素，提出寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動管理中存在的問題。并以R寫字樓物業(yè)公司（簡稱“R公司”）為案例，通過近兩年來員工流動相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，總結(jié)歸納出造成R公司員工流動量居高不下的三個主要因素，即招聘渠道不暢通，薪酬水平在外不具競爭

3、力、對內(nèi)不具激勵性與員工職業(yè)發(fā)展路徑不暢通。針對R公司在員工流動管理中所出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)解決方案，分別從規(guī)范招聘體系、完善薪酬福利體系，加強(qiáng)骨干員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)文化建設(shè)四個方面加以闡述。各項措施經(jīng)過在R公司一年的實際執(zhí)行，本文對實施效果進(jìn)行評估，分析出影響員工流動管理的核心問題，并制定改進(jìn)措施。
　　根據(jù)R公司員工流動管理措施實施效果的評估情況，結(jié)合寫字樓物業(yè)企業(yè)的特點，對寫字樓物業(yè)企業(yè)員工流動管理提出建議。希望所提出的