依必安派特公司工廠物流改善研究.pdf

1、依必安派特是一家傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，主要設(shè)計(jì)、制造和銷售工業(yè)用風(fēng)機(jī)。近年來公司面臨激烈的市場競爭，公司利潤降至歷史低點(diǎn)。降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)競爭力成為公司的應(yīng)對(duì)策略。本文從工廠物流角度研究實(shí)現(xiàn)公司策略的方法。
　　文章選取AC40產(chǎn)線作為工廠物流改善的研究對(duì)象。經(jīng)研究AC40產(chǎn)線的工廠物流主要存在兩大問題：1）物料配送方法不科學(xué)。所有的物料都按照生產(chǎn)訂單從倉庫領(lǐng)用，造成物料配送成本高，產(chǎn)線物料庫存高；2）設(shè)備按照機(jī)群方式布置，產(chǎn)品

2、批量流動(dòng)。機(jī)群式布置方法占用過多的生產(chǎn)面積，而且訂單生產(chǎn)周期也過長。
　　倉庫到車間物料配送方法的改善研究是通過對(duì)物料進(jìn)行分類，按照領(lǐng)用頻次和年消耗金額（ABC分類）把物料分成7個(gè)類別。并根據(jù)每類物料的特點(diǎn)采用不同的配送方案，有看板拉動(dòng)的、有安全庫存促發(fā)的、還有根據(jù)訂單直接配送的。改善后物料的配送方法更加科學(xué)，重要性高的物料被分配到更多的管理資源，而重要性較低物料的管理成本大大降低了。
　　文章研究了設(shè)備垂直布置方法（設(shè)備按