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1、隨著全球化的發(fā)展,跨國(guó)公司在全世界進(jìn)行資源配置,同時(shí)專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展使得OEM生產(chǎn)模式盛行,中國(guó)憑借著獨(dú)特的勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì),成為了全球的制造中心,尤其在電子制造業(yè),世界上大型的EMS都在中國(guó)建立了制造基地,中國(guó)成為了跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品制造的最優(yōu)選擇地。世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,單個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)很難維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要持續(xù)地進(jìn)行研發(fā)和推出新產(chǎn)品,為了更加好地管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā),很多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)方式來(lái)管理企業(yè),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理上應(yīng)用各種方法,包括
2、了項(xiàng)目周期管理、并行工程、產(chǎn)品生命周期管理等。
本文以法國(guó)派諾特公司為對(duì)象,分析跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行OEM制造的模式下是如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。首先應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和價(jià)值鏈模型分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),討論派諾特公司在OEM模式下進(jìn)行產(chǎn)品制造的原因和所使用的OEM模式;進(jìn)而分析派諾特公司在OEM模式下與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織相適應(yīng)的組織架構(gòu);最后對(duì)派諾特公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方式進(jìn)行綜合討論。針對(duì)派諾特公司所存在的4個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論并且提出了
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