我國商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以交通銀行理財(cái)產(chǎn)品為例.pdf

1、上世紀(jì)八十年代開始，我國拉開了改革開放的帷幕，隨著改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，居民的生活水平得到了快速提高，可支配收入不斷增加。家庭儲蓄的不斷積累，居民個(gè)人理財(cái)?shù)男枨笥l(fā)旺盛。但是居民理財(cái)過程中一些不和諧現(xiàn)象頻頻發(fā)生，如廣州工行飛單事件、華夏銀行理財(cái)產(chǎn)品巨虧事件、煙臺行長卷款潛逃事件，一時(shí)間在媒體上炒的紛紛揚(yáng)揚(yáng)，社會公眾對立了業(yè)信心受到了嚴(yán)重的打擊，理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起了相關(guān)部門的高度重視。
　　商業(yè)銀行對待理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的

2、態(tài)度，讓投資者們非常不滿，當(dāng)投資者利益受損，向銀行問責(zé)，銀行大多數(shù)采取推卸責(zé)任的態(tài)度，更多投資者已經(jīng)意識到自己在購買理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，對商業(yè)銀行過度信賴，購買行為具有盲目性，沒有對理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識。商業(yè)銀行雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)控制框架，但是和當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不相適應(yīng)，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生，對投資者帶來的損失是慘重的，商業(yè)銀行只有改變當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制模式，全面分析商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的漏洞，制定有效的應(yīng)對策略，才能推動我國銀行理財(cái)業(yè)務(wù)

3、的快速發(fā)展，才能全面保障投資人的利益不受損害。
　　本文基于理論結(jié)合實(shí)際的研究原則，以交通銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制真實(shí)情況為案例，深入的分析了該行理財(cái)業(yè)務(wù)辦理過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，對銀行理財(cái)業(yè)務(wù)有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入分析，結(jié)合交通銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)存在的問題提出了操作性強(qiáng)的解決策略。
　　本文首先分析了交通銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，深入的分析了理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制不足的具體原因，針對原因提