我國備戰(zhàn)奧運會組織管理的理論與實證研究.pdf

1、在長期的奧運備戰(zhàn)過程中,我國形成了具有中國特色的奧運備戰(zhàn)基本模式,即中國模式。研究綜合運用多學(xué)科的基本理論,采取專家訪談與問卷調(diào)查、案例分析、統(tǒng)計分析、文獻歸納、邏輯推斷等定量和定性研究方法,對奧運備戰(zhàn)“中國模式”的組織管理問題進行了探討。研究的主要內(nèi)容和主要結(jié)論為:1.對奧運備戰(zhàn)“中國模式”進行了理論闡釋奧運備戰(zhàn)“中國模式”是有中國特色社會主義發(fā)展道路在我國奧運備戰(zhàn)領(lǐng)域的生動體現(xiàn),是在奧運會上不斷取得突破的制勝法寶和基本經(jīng)驗,是我國競

2、技體育舉國體制與參加奧運會實踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物。2.分析了我國備戰(zhàn)奧運會的基本組織管理架構(gòu)和系統(tǒng)構(gòu)成我國奧運備戰(zhàn)組織管理采用的是兼有委員會制特征的直線職能式組織結(jié)構(gòu)。奧運備戰(zhàn)系統(tǒng)包括目標、人員、資源、流程、制度、結(jié)構(gòu)和文化等要素,由決策、指揮、參謀、執(zhí)行、操作、監(jiān)督、反饋、保障等典型子系統(tǒng)構(gòu)成。3.論證了我國備戰(zhàn)奧運會的基本運行機理與方式專門性的管理制度和經(jīng)常性的工作制度構(gòu)成了奧運備戰(zhàn)的制度體系。運行機制包括動力、決策、競爭、激勵、溝通、

3、整合、控制、保障等主體構(gòu)件。4.討論了我國備戰(zhàn)2008年奧運會的生態(tài)系統(tǒng)我國備戰(zhàn)2008年奧運會包括國內(nèi)和國際兩個生態(tài)系統(tǒng)。在2008年奧運會上的主要競爭對手可分為戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術(shù)級和項目級三類。5.概括總結(jié)了我國備戰(zhàn)雅典奧運會組織管理的基本經(jīng)驗體制保障、制度健全、保障得力等是我國備戰(zhàn)雅典奧運會的基本經(jīng)驗。6.討論分析了我國備戰(zhàn)2008年奧運會的組織管理變革我國奧運備戰(zhàn)系統(tǒng)的組織管理變革是內(nèi)外部因素互動作用的結(jié)果,變革主要集中于管理理念、管

4、理制度、訓(xùn)練管理體制、技術(shù)、文化等領(lǐng)域。備戰(zhàn)2008年奧運會的教練員隊伍在整體上工作滿意度較高,教練員目前滿意度不高的維度在溝通環(huán)節(jié)。7.提出了建立備戰(zhàn)奧運會組織管理成熟度模型的基本思路和模型的理論框架我國備戰(zhàn)奧運會主要的項目級組織——運動項目管理中心組織管理成熟度模型的核心為能力和領(lǐng)域定義。8.探討了我國優(yōu)勢、潛優(yōu)勢項目2008年奧運會備戰(zhàn)策略圍繞備戰(zhàn)工作重點,提出了我國優(yōu)勢、潛優(yōu)勢項目備戰(zhàn)2008年奧運會的基本策略。9.提出了完善我